Baholash davri: jinji hyōka, mokuhyō settei va mendan
Jinji hyōka, xodimlarni baholash, bu tizim; mendan uning ichidagi majlisdir. Odatdagi tsikl mokuhyō settei, maqsadni belgilash bilan boshlanadi, bu erda siz menejeringiz bilan har biri o'lchov va vaznga ega bo'lgan uchdan beshtagacha maqsadni kelishib olasiz. Davr oxirida siz jiko hyōka, ya'ni o'z-o'zini baholashni yakunlaysiz. Menejeringiz o'z bahosini yozadi, ikkalasi hyōka mendanda solishtiriladi va S, A, B yoki C kabi baho qo'yiladi.
Baho shkalasi, natijalarga nisbatan berilgan og'irlik va ko'rib chiqish bonus yoki asosiy ish haqiga bog'liqmi, barchasi kompaniyaga qarab farq qiladi. Davr boshlanishidan oldin kompaniyangizning hyōka seido, baholash bo'yicha ko'rsatmalarini o'qing; gyōseki, natijalar va kōdō, xatti-harakatlar kabi shakldagi so'zlar sizga menejer nimani izlashini aytadi.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| 今期の目標設定について、ご相談したいのですが。 | Konki no mokuhyō settei ni tsuite, go-sōdan shitai no desu ga. | Men ushbu davrning maqsadini muhokama qilmoqchiman. |
| 評価面談はいつ頃の予定でしょうか。 | Hyōka mendan wa itsu goro no yotei deshō ka. | Baholash uchrashuvi taxminan qachon rejalashtirilgan? |
| 自己評価の提出期限は今週金曜日です。 | Jiko hyōka no teishutsu kigen wa konshū kin'yōbi desu. | O'z-o'zini baholashning oxirgi muddati - bu juma. |
| 評価基準を改めて確認させてください。 | Hyōka kijun o aratamete kakunin sasete kudasai. | Baholash mezonlarini yana bir bor tasdiqlaylik. |
O'z-o'zini baholashni yozish va aytish
Jiko hyokani menejeringiz uchrashuvdan oldin o'qiydi va ko'pincha ularning menejeri yig'ilishdan keyin o'qiydi, shuning uchun uni diqqat bilan yozing. Har bir maqsad uchun to'rt narsani yozing: maqsad nima edi, nimaga erishdingiz, dalil va nimani yaxshilaysiz. Fe'llar aniq va faktik: tassei shimashita, erishildi; ichibu tassei, qisman erishildi; mi-tassei, erishilmadi. Raqamlar og'ir yuklarni ko'taradi; sonli jumla uchta sifatga arziydi.
Uchrashuvda sizdan odatda jibun de wa dō hyōka shite imasu ka bilan shaklni ovoz chiqarib umumlashtirish so'raladi, o'zingizni qanday baholaysiz. Xuddi shu tartibni bajaring, lekin kamtarona ramka qo'shing: natijalar, keyin boshqalarga nisbat berish, keyin aks ettirish. Shaklni so'zma-so'z o'qimang; eng muhim bo'lgan ikki yoki uchta nuqtani tanlang.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| 今期の目標は、新規顧客を十社獲得することでした。 | Konki no mokuhyō wa, shinki kokyaku o jussha kakutoku suru koto deshita. | Bu davrning maqsadi o'nta yangi mijozni qo'lga kiritish edi. |
| 結果として、十二社を獲得し、目標を達成しました。 | Kekka to shite, jūnisha o kakutoku shi, mokuhyō o tassei shimashita. | Natijada o‘n ikki marta g‘alaba qozonib, maqsadimga erishdim. |
| 自己評価としては、Aに近いBだと考えています。 | Jiko hyōka to shite wa, A ni chikai B da to kangaete imasu. | O'z-o'zini baholash sifatida men uni A ga yaqin B deb hisoblayman. |
| 二つ目の目標は、納期の遅れがあり、一部達成にとどまりました。 | Futatsume no mokuhyō wa, nōki no okure ga ari, ichibu tassei ni todomarimashita. | Yetkazib berish kechikishi tufayli ikkinchi maqsadga qisman erishildi. |
| 改善点としては、進捗の共有が遅れがちだった点です。 | Kaizen-ten to shite wa, shinchoku no kyōyū ga okure-gachi datta ten desu. | Yaxshilash uchun men taraqqiyotni baham ko'rishda sekin bo'ldim. |
Yutuqlar haqida gapirish: aniq raqamlar, kamtarin ramka
Muvozanatni o'rganuvchilar kurashayotgani, ular kredit da'vo qilayotganga o'xshamasdan, aniqlikdir. Yapon buni ikki qismli jumla bilan hal qiladi: fakt, keyin kreditni tarqatuvchi ibora. Okage-sama de, barchaga rahmat va chīmu no kyyoryoku mo ari, jamoaning yordami bilan ham bu ishni bajaring. Raqam yumshoqroq bo'lmaydi; ramka qiladi.
Ikkinchi vosita - fe'lning oxiri. Yalang'och tassei shimashita o'rniga, omotte imasu bilan yaqin, men ishonaman, yoki ninshiki shite imasu, bu mening tushuncham. Bu sizning fikringizni qaytarmasdan menejerning ko'rinishi uchun joy qoldiradi. Qarama-qarshi ekstremaldan ham saqlaning: taishita koto wa arimasen, bu hech narsa emas, ko'rib chiqishda o'zini-o'zi yo'q qiladi, chunki menejer sizning so'zlaringiz bilan sizning bahongizni yuqoriga qarab oqlashi kerak.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| おかげさまで、売上は前年比二割増となりました。 | Okage-sama de, uriage wa zennen-hi niwari-zō to narimashita. | Hammaga rahmat, sotuvlar o'tgan yilga nisbatan yigirma foizga oshdi. |
| チームの協力もあり、予定より一か月早くリリースできました。 | Chīmu no kyōryoku mo ari, yotei yori ikkagetsu hayaku rirīsu dekimashita. | Jamoa hamkorligi bilan muddatidan bir oy oldin qo‘yib yubordik. |
| この案件では、主に顧客との調整を担当しました。 | Kono anken de wa, omo ni kokyaku to no chōsei o tantō shimashita. | Ushbu loyihada men asosan mijoz bilan muvofiqlashtirish uchun mas'ul edim. |
| 私としては、一定の成果を出せたと考えています。 | Watashi to shite wa, ittei no seika o daseta to kangaete imasu. | O'z navbatida, men yaxshi natijalarga erishganimga ishonaman. |
Fikr-mulohazalarni qabul qilish va pastroq bahoga ishlov berish
Menejerlar yumshoq registrda fikr-mulohazalarini bildiradilar, shuning uchun ovoz balandligini emas, balki shaklni tinglang. Mō sukoshi, biroz ko'proq va dekiru to ii ne, iloji bo'lsa yaxshi bo'lardi, tanqidlar. Kutilgan javob uch qismdan iborat: ularga rahmat ayting, fikrni tan oling va bitta aniq harakatni nomlang.
Agar baho o'zingiz baholaganingizdan past bo'lsa, joyida bahslashmang. Qaysi nuqta eng og'irligini so'rang. Agar biror fakt o'tkazib yuborilgan deb hisoblasangiz, men tushunganimdek, uni watashi no ninshiki de wa bilan ma'lumot sifatida taqdim eting. Keyin qarorni qabul qiling. Xonada baholar kamdan-kam hollarda teskari bo'ladi, ammo xotirjam javob menejerning keyingi davr uchun nuqtai nazarini shakllantiradi.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| ご指摘ありがとうございます。おっしゃる通りだと思います。 | Go-shiteki arigatō gozaimasu. Ossharu tōri da to omoimasu. | Buni ta'kidlaganingiz uchun tashakkur. Menimcha, siz haqsiz. |
| 具体的には、どの点が評価に影響したのでしょうか。 | Gutai-teki ni wa, dono ten ga hyōka ni eikyō shita no deshō ka. | Xususan, qaysi nuqta baholashga ta'sir qildi? |
| 私の認識では、その件は先方の都合で延期になったと理解しています。 | Watashi no ninshiki de wa, sono ken wa senpō no tsugō de enki ni natta to rikai shite imasu. | Men tushunganimdek, bu masala mijozning sabablariga ko'ra qoldirildi. |
| 今後は週次で進捗を報告するようにします。 | Kongo wa shūji de shinchoku o hōkoku suru yō ni shimasu. | Bundan buyon men har hafta taraqqiyot haqida hisobot beraman. |
| もう少し周りを巻き込めるといいね。 | Mō sukoshi mawari o makikomeru to ii ne. | Atrofingizdagi odamlarni biroz ko'proq jalb qilsangiz yaxshi bo'lardi. (Menejer, yumshoq tanqid.) |
Ko'tarilish haqida so'rash va muloyimlik bilan to'lash
Shōshin, lavozimga ko'tarilish va shōkyu, maoshning ko'tarilishi mendandagi qonuniy mavzulardir, ammo ularni oshirish yo'li sizning xohishingiz orqali emas, balki tizim orqali. Keyingi sinf uchun yoken, talablar nima ekanligini, qaysi vaqt haqiqatga mos kelishini va menejer nimani ko'rishi kerakligini so'rang. Ko'pgina kompaniyalarda ish haqi reyting jadvallari bilan belgilanadi, shuning uchun menejer yo'lni tushuntirishi mumkin, ammo raqamni muhokama qila olmaydi.
Kūryō o agete hoshiidan qoching, men maoshimni oshirishni xohlayman, bu talabga o'xshaydi va menejerni burchakka qo'yadi. Tashqi taklif - bu boshqa suhbat, odatda HR bilan. Ko'rib chiqish ichida mezon va o'sish bo'yicha ramkani saqlang.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| 昇進の要件について教えていただけますか。 | Shōshin no yōken ni tsuite oshiete itadakemasu ka. | Ko'tarilish talablari haqida gapirib bera olasizmi? |
| 次の等級に上がるには、何が必要でしょうか。 | Tsugi no tōkyū ni agaru ni wa, nani ga hitsuyō deshō ka. | Keyingi sinfga o'tish uchun nima kerak? |
| 昇給の基準はどのように決まるのでしょうか。 | Shōkyū no kijun wa dono yō ni kimaru no deshō ka. | Ish haqini oshirish mezonlari qanday hal qilinadi? |
| 将来的にはリーダー職を目指したいと考えています。 | Shōrai-teki ni wa rīdā-shoku o mezashitai to kangaete imasu. | Uzoq muddatli istiqbolda men etakchi mavqega ega bo'lishni xohlayman. |
| 今の評価ですと、昇格の時期はいつ頃が現実的でしょうか。 | Ima no hyōka desu to, shōkaku no jiki wa itsu goro ga genjitsu-teki deshō ka. | Mening hozirgi baholashimga ko'ra, lavozimga ko'tarilish uchun qaysi vaqt aniq bo'ladi? |
Shaklda ko'radigan lug'atni ko'rib chiqing
Baholash shakllari suhbatda kamdan-kam uchraydigan ixcham yozma lug'atdan foydalanadi. Jadvalda siz HR tizimida uchrashadigan so'zlar va menejeringizning sharhlari jamlangan. Aniq shartlar kompaniyalar orasida farq qiladi.
| So'z | O'qish | Ma'nosi |
|---|---|---|
| 人事評価 | jinji hyōka | Xodimlarni baholash, umuman tizim |
| 目標設定 | mokuhyō settei | Davr boshida maqsadni belgilash |
| 自己評価 | jiko hyōka | O'z-o'zini baholash |
| 上司評価 | jōshi hyōka | Menejerning baholashi |
| 業績評価 | gyōseki hyōka | Natijalarni baholash |
| 行動評価 | kōdō hyōka | Xulq-atvor yoki malakani baholash |
| 達成度 | tasseido | Muvaffaqiyat darajasi, ko'pincha foiz |
| 評価面談 | hyōka mendan | Baholash uchrashuvi |
| フィードバック | fīdobakku | Fikr-mulohaza |
| 改善点 | kaizen-ten | Yaxshilash uchun ballar |
| 昇格 | shōkaku | Sinfda ko'tarilish |
| 賞与 | shōyo | Bonus, ko'pincha bahoga bog'liq |
Siz shuningdek, xatti-harakatlar bo'limlarida kitai yakuwari, sizning sinfingiz uchun kutilgan rol va konpitenshī, vakolatlarni ko'rishingiz mumkin. Agar formangizda biror so'z bo'lmasa, unga yozishdan oldin HR yoki senpaidan so'rang; Ta'riflar ko'pincha kompaniyaga xosdir.
Keyingi davr uchun maqsadlarni belgilash
Mendanning oxirgi qismi odatda raiki no mokuhyō, keyingi davr gollariga aylanadi. Yaxshi maqsadlar aniq, o'lchanadigan va jamoaning rejasi bilan bog'langan va agar siz aytilishini kutmasdan, qoralama bilan kelsangiz, menejer buni qadrlaydi.
- Baholash bo'yicha ko'rsatmalar va jamoaning davr uchun rejasini qayta o'qing
- Uchdan beshtagacha maqsadni loyihalashtiring, ularning har birida raqam yoki etkazib berish muddati va muddati bor
- Eng kamida bitta maqsadni oxirgi sharhingizdagi yaxshilanish nuqtasiga bog'lang
- Shaklingiz gol bo'lsa, xatti-harakat yoki jamoaviy ish bo'yicha bitta maqsadni qo'shing
- Sizga qanday yordam kerakligiga e'tibor bering va buni aytishga tayyor bo'ling
- Loyihangizni yig'ilishga olib keling va menejerning fikrini so'rang
- O'sha kuni HR tizimida kelishilgan maqsadlarni yozib oling
- Jarayonni tekshirish uchun o'rta davr eslatmasini o'rnating
Maqsad loyihasini taqdim etsangiz, kono yō na mokuhyo o kangaete imasu ga, ikaga deshō ka deb ayting, men shunday maqsad haqida o'ylayapman, siz nima deb o'ylaysiz. Menejerlar o'zlari ixtiro qilgandan ko'ra osonroq moslashadi va tasdiqlaydilar.
Qochish kerak bo'lgan xatolar
Birinchi xato - noaniqlik: ganbarimashita, men qattiq mehnat qildim, yutuq emas. Har bir da'voga raqam, sana yoki yetkazib berish kerak bo'ladi. Ikkinchisi esa buning aksi: natijalar kamtarona ramkalarsiz, hatto haqiqat bo'lsa ham maqtanishdek o'qiladi.
Uchinchisi xonada fikr-mulohazalar bilan bahslashmoqda. So'rang, tan oling, harakat qiling; agar faktik xato bo'lsa, faktni taqdim eting va uni qo'yib yuboring. To'rtinchisi - to'g'ridan-to'g'ri pul so'rash. Beshinchisi - kelishilgan maqsadlarsiz ketish, ya'ni keyingi ko'rib chiqish hech narsadan boshlanadi.
| yapon | Romaji | Ma'nosi |
|---|---|---|
| 今期は頑張りました。 | Konki wa ganbarimashita. | Bu davrda qattiq mehnat qildim. (Juda noaniq; natija qo'shing.) |
| 今期は目標の百二十パーセントを達成しました。 | Konki wa mokuhyō no hyaku-nijuppāsento o tassei shimashita. | Bu davrda maqsadimni 120 foizga bajardim. (Maxsus.) |
| その評価は納得できません。 | Sono hyōka wa nattoku dekimasen. | Men bu bahoni qabul qila olmayman. (Juda to'g'ridan-to'g'ri; qoching.) |
| 評価の理由をもう少し詳しく伺ってもよろしいでしょうか。 | Hyōka no riyū o mō sukoshi kuwashiku ukagatte mo yoroshii deshō ka. | Baholash sabablari haqida bir oz ko'proq so'rasam maylimi? (Muloyim versiya.) |
| 給料を上げてほしいです。 | Kyūryō o agete hoshii desu. | Men maoshimni oshirishni xohlayman. (Talab; o'rniga mezonlar haqida so'rang.) |