Japán állásinterjú kérdések és válaszok

Egy japán interjú alakja

A legtöbb első körös interjú Japánban harminc és hatvan perc között tart, és ugyanazt a gerincet követi: üdvözlés, önbemutatkozás, motiváció, erősségek és gyengeségek, az utolsó munkahely elhagyásának oka, mit tennél itt, kérdéseid és a lezárás. Az interjúztatók ritkán távolodnak el ettől a listától, mert ugyanazokon a pontokon hasonlítják össze a jelölteket. Tanuld meg a sorrendet, és az interjú már nem csak hallgatási teszt lesz, hanem előkészített előadások sorozatává válik kis eltérésekkel.

Figyeljük meg, hogy szinte minden szakaszban van egy rögzített nyitómondat. Ezek a nyílások két-három másodperc gondolkodási időt adnak neked, és jelzik, hogy megérted a szoba működését.

A cél regiszter

Használd az udvarias desu-t és masu-t alapként, add hozzá a szerény orimasu, itashimasu, mairimasu és mōshimasu igéket, ahol illik, és állj meg ott. A nehéz keigo, amelyet nem tudsz fenntartani, a legrosszabb pillanatban összeomlik a mondat közepén; a keigo útmutató ezen a blogon lefedi a szélesebb rendszert, amikor csak akarja. Két szokás emeli olcsón a regisztert: imasu helyett orimasu, amikor leírja magát, és omoimasu helyett kangaete orimasu, amikor véleményt mond. Mindkettő alázatos formája a saját cselekedeteinek, ezért nem lehet őket úgy rosszul alkalmazni, ahogyan a tiszteletbeli formákat. Mondjon onsha-t a társaságnak, és mentse el a kisha-t az íráshoz.

Belépés a terembe és az első perc

Kopogtass háromszor, várd meg a dōzo-t, nyisd ki az ajtót, és mondd ki: shitsurei itashimasu, mielőtt belépsz. Állj a szék mellé, add meg a neved, és csak akkor ülj le, ha meghívnak. Az online mód megfelelője, ha pár perccel korábban csatlakozik, és a saját nevével köszönti a kamerát. Mindkét esetben az első dolog, amit mond, egy üdvözlés és köszönet, soha nem merül bele a háttérbe.

Az önbemutató itt rövid: az Ön neve, jelenlegi vagy legutóbbi szerepe, és egy mondat arról, amit csinál. Mentse el a motivációs kérdés részletét, amely körülbelül kilencven másodpercre van tőle.

Először mondd el a következtetésedet

A japán üzleti beszéd elölről tölti be a választ. Mondja el, mi a válasz, számolja meg, hány oka van, adja meg őket sorrendben, majd zárja be a hurkot. A tanuló számára a konvenció ajándék, mert könnyen követhetővé teszi a hosszú választ, és korlátot ad, amikor az idegek lerövidítik a mondatokat. A Riyū wa ni-ten gozaimasu pontosan két pontra kötelezi Önt, és megállítja a kérdezőt, hogy a harmadikra ​​várjon. Fejezd be az ijō desu-val, hogy egyértelmű legyen, hogy abbahagytad, mivel egy második nyelven a záró szünet azt jelenti, hogy egy jelölt, aki kifogyott a mondanivalójából.

Miért a mi cégünk: a shiboudouki válasz

Shibō dōki dönti el a legtöbb japán interjút. A jó válasz összekapcsolja a céggel kapcsolatos konkrétumokat egy konkrét tevékenységgel, és nem lehet átruházható: ha az iparág bármelyik cégénél ugyanolyan jól működne, az egyáltalán nem válasznak számít. Nevezzen meg egy terméket, piacot vagy a webhely egy részét, amelyet valóban olvas, majd csatoljon egy konkrét darabot saját tapasztalatából. Két ok a biztonságos szám, az egyik róluk, a másik pedig rólad, ebben a sorrendben. Tartsa távol a fizetést, a helyszínt és a vízum szponzorációt, még akkor is, ha igaz.

Erősségek és gyengeségek

A chōsho-t és a tansho-t általában párban kérdezik, gyakran ugyanabban a lélegzetben. Az erőnek bizonyítékra van szüksége: egy mondat megnevezi a tulajdonságot, egy olyan helyzetet ír le, ahol az eredményt hozott. A gyengeségnek valódinak, de túlélhetőnek kell lennie, és követnie kell azt, amit teszel ellene, mert az ellenintézkedés nélküli gyengeség hanyagnak hangzik, és az olyan álcázott erő, mint a túl kemény munka, japánul ugyanúgy kitérőnek hangzik, mint az angolban. Túlzottan óvatosnak lenni, túl sokat vállalni magára, mielőtt segítséget kérne, vagy időre van szüksége, mielőtt minden munkát eldöntene. A japán szintje nem, mert a kérdező már hallja.

Miért hagyta el az utolsó munkahelyét

A Taishoku riyū inkább bizalmi kérdés, semmint kíváncsiság: a kérdező azt szeretné tudni, hogy bármi is történt, az megismétlődik-e itt. Mondja el a helyzetet semlegesen, majd alakítsa át valami előremutatóvá, tehát ne azt, hogy mi volt a rossz a régi helyen, hanem azt, amit most tenni szeretne. Egy korábbi munkáltató, egy vezető vagy egy munkakultúra kritizálása a legkárosabb lépés az Ön számára, még akkor is, ha a kritika igazságos. Ha elbocsátottak, vagy egyszerűen véget ért a szerződése, mondd ezt egyértelműen a kaisha no jijō de vagy a keiyaku manryō de szavakkal, mert a kitérő többe kerül, mint a tény.

Mit szeretne csinálni a csatlakozás után

Ez a kérdés azt teszteli, hogy van-e reális képe a szerepről. Válaszolj két horizonton: mit fogsz először csinálni, és hol szeretnél lenni néhány év múlva. Az elsőnek szerénynek és konkrétnak kell lennie, általában a mindennapi munka elsajátításáról és a gyors hasznossá válásról szól. A második lehet ambiciózusabb, amennyiben a vállalaton belül marad.

Amikor nem fogod fel a kérdést

Néha mindenki kihagy egy kérdést, és azt, hogy hogyan kezeli, önmagát értékeli, így a találgatás és a rossz válaszba sodródás sokkal rosszabb, mint a kérdezés. Három mozgás áll rendelkezésre. Kérjen ismétlést, kérjen lassabb verziót, vagy ismételje meg megértését, és erősítse meg. A harmadik a legerősebb, mert azt mutatja, hogy a legtöbb kérdést követte, és ezt fogja használni, ha megvan a munka. Inkább kérdezzen egyszer, mint többször, és kerülje a wakarimasen önmagában történő kimondását, ami inkább határozott visszautasítás, semmint segítségkérés.

Kérdései hozzájuk

Amikor a kérdező megkérdezi, hogy nani ka go-shitsumon wa arimasu ka, a helyes válasz igen. Ezt a záró szakaszt gyaku-shitsumonnak hívják, és az értékelés részeként kezeljük, mert megmutatja, mire figyeltél. Készítsen három kérdést, és várja el, hogy legalább az egyikre választ kapjon maga az interjú során, éppen ezért háromra van szüksége egy helyett. Kérdezzen a munkáról, a csapatról vagy arról, hogyan értékelnének az első évben.

• Hogyan épül fel a csapat, és kivel dolgozna nap mint nap
• Hogy néz ki az első három hónap annak, aki csatlakozik ehhez a szerephez
• Hogyan használják a japánt és az angolt a csapaton belül
• Amit valaki jól csinálja ezt a munkát, azt másképp csinálja, mint a többiek
• Egy nyomon követés valamiről, amit a kérdező korábban említett, ami mindig jól esik
• Bármi, kivéve a fizetést, a szabadságokat és a túlórákat, amelyek az ajánlati szakaszhoz vagy a toborzóhoz tartoznak
• Semmi, aminek a válasza a cég oldalának címlapján található, amelyen az áll, hogy a felkészülést kihagyták

A zárás, és ami utána történik

Köszönje meg nekik, mondja ki egyértelműen, hogy szeretné az állást, és tisztán távozzon. A japán interjúk általában egy megjegyzéssel zárulnak az idővonalról, és a várt válasz a shōchi itashimashita, amelyet egy sor követ, amely azt mondja, hogy várni fog, amíg hallani fog róluk. Állj fel, hajolj meg könnyedén, és mondd az ajtóban: shitsurei itashimasu. Az online interjú során várja meg, amíg a kérdező először elhagyja a hívást. Egy rövid köszönő e-mail ugyanazon a napon a pályafutása közepén történő felvételkor szokásos: öt sor köszönet, egy valódi részlet és egy sor, amely megerősíti érdeklődését.