အကဲဖြတ်ခြင်းစက်ဝန်း- jinji hyōka၊ mokuhyō setei နှင့် mendan
Jinji hyōka၊ ဝန်ထမ်းများအကဲဖြတ်ခြင်းသည် စနစ်ဖြစ်သည်။ Mendan သည် ၎င်းအတွင်း၌ အစည်းအဝေးဖြစ်သည်။ ပုံမှန်လည်ပတ်မှုတစ်ခုသည် mokuhyō setettei၊ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်၊ အတိုင်းအတာတစ်ခုနှင့်တစ်ခုအလေးချိန်တစ်ခုစီသည် သင့်မန်နေဂျာနှင့် သုံးဂိုးမှငါးဂိုးအထိ သဘောတူထားသည့် ပန်းတိုင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကာလအဆုံးတွင် သင်သည် မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်သည့် jiko hyōka ကို ပြီးမြောက်စေသည်။ သင့်မန်နေဂျာသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အကဲဖြတ်ချက်ကို ရေးသည်၊ နှစ်ခုကို hyōka mendan တွင် နှိုင်းယှဉ်ပြီး S၊ A၊ B သို့မဟုတ် C ကဲ့သို့သော အဆင့်ကို သတ်မှတ်ပေးထားသည်။
အဆင့်စကေး၊ ရလဒ်များနှင့် အပြုအမူအတွက် ပေးသော အလေးချိန်၊ သုံးသပ်ချက်သည် ဘောနပ်စ် သို့မဟုတ် အခြေခံလစာနှင့် ဆက်စပ်မှုရှိမရှိ အားလုံးကို ကုမ္ပဏီအလိုက် ကွဲပြားသည်။ ကာလမစတင်မီ သင့်ကုမ္ပဏီ၏ hyōka seido၊ အကဲဖြတ်ခြင်းလမ်းညွှန်ချက်များကို ဖတ်ပါ။ gyōseki၊ ရလဒ်၊ နှင့် kōdō ကဲ့သို့သော ပုံစံရှိစကားလုံးများသည် မန်နေဂျာက ဘာကိုရှာဖွေမည်ကို သင့်အားပြောပြသည်။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| 今期の目標設定について、ご相談したいのですが。 | Konki no mokuhyō settei ni tsuite, go-sōdan shitai no desu ga. | ဒီကာလရဲ့ ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို ဆွေးနွေးချင်ပါတယ်။ |
| 評価面談はいつ頃の予定でしょうか。 | Hyōka mendan wa itsu goro no yotei deshō ka. | အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် အကဲဖြတ်အစည်းဝေးကို မည်သည့်အချိန်တွင် ပြုလုပ်ရန် စီစဉ်ထားသနည်း။ |
| 自己評価の提出期限は今週金曜日です。 | Jiko hyōka no teishutsu kigen wa konshū kin'yōbi desu. | မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ရန် နောက်ဆုံးရက်သည် ဤသောကြာနေ့ဖြစ်သည်။ |
| 評価基準を改めて確認させてください。 | Hyōka kijun o aratamete kakunin sasete kudasai. | အကဲဖြတ်မှုစံနှုန်းများကို ထပ်မံအတည်ပြုပါရစေ။ |
ကိုယ့်ကိုကိုယ် အကဲဖြတ်ပြီး ရေးနေတာ
အစည်းအဝေးမစမီ jiko hyōka ကို သင့်မန်နေဂျာမှ ဖတ်ပြပြီး နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာက မကြာခဏဖတ်သည်၊ ထို့ကြောင့် ဂရုတစိုက်ရေးပါ။ ပန်းတိုင်တစ်ခုစီအတွက်၊ ပန်းတိုင်ကဘာလဲ၊ သင်အောင်မြင်ခဲ့သလဲ၊ အထောက်အထားနှင့် သင်တိုးတက်မည့်အရာ လေးခုကိုရေးပါ။ ကြိယာများသည် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းနှင့် အဖြစ်မှန်ဖြစ်သည်- tassei shimashita, အောင်မြင်သည်; ichibu tassei, တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအောင်မြင်သည်; mi-tassi၊ မအောင်မြင်ဘူး။ နံပါတ်များသည် လေးလံသော ရုတ်သိမ်းခြင်းကို ပြုသည်။ နံပါတ်တစ်ခုပါဝါကျတစ်ခုသည် နာမဝိသေသနသုံးပုဒ်နှင့် တန်ဖိုးရှိသည်။
အစည်းအဝေးတွင် သင့်အား jibun de wa dō hyōka shite imasu ka ဖြင့် မကြာခဏ ဖောင်ပုံစံကို အကျဉ်းချုံးခိုင်းလေ့ရှိပြီး သင့်ကိုယ်သင် ဘယ်လိုသတ်မှတ်လဲ။ တူညီသောအစီအစဥ်ကို လိုက်နာသော်လည်း နှိမ့်ချသောဘောင်ကို ထည့်ပါ- ရလဒ်များ၊ ထို့နောက် အခြားသူများကို ထည့်တွက်ပါ၊ ထို့နောက် ရောင်ပြန်ဟပ်ပါ။ စကားလုံးပုံစံ စကားလုံးကို မဖတ်ပါနှင့်။ အရေးကြီးဆုံးအချက် နှစ်ချက် သို့မဟုတ် သုံးချက်ကို ရွေးပါ။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| 今期の目標は、新規顧客を十社獲得することでした。 | Konki no mokuhyō wa, shinki kokyaku o jussha kakutoku suru koto deshita. | ဤကာလ၏ ရည်မှန်းချက်မှာ ဖောက်သည်အသစ် ဆယ်ဦးကို ရရှိရန်ဖြစ်သည်။ |
| 結果として、十二社を獲得し、目標を達成しました。 | Kekka to shite, jūnisha o kakutoku shi, mokuhyō o tassei shimashita. | ရလဒ်အနေနဲ့ ဆယ့်နှစ်ပွဲအနိုင်ရပြီး ပန်းတိုင်ကို ရောက်ခဲ့ပါတယ်။ |
| 自己評価としては、Aに近いBだと考えています。 | Jiko hyōka to shite wa, A ni chikai B da to kangaete imasu. | မိမိကိုယ်ကို အဆင့်သတ်မှတ်မှုအရ၊ B သည် A နှင့် နီးစပ်သည်ဟု ကျွန်တော်ယူဆပါသည်။ |
| 二つ目の目標は、納期の遅れがあり、一部達成にとどまりました。 | Futatsume no mokuhyō wa, nōki no okure ga ari, ichibu tassei ni todomarimashita. | ပေးပို့မှု နှောင့်နှေးမှုကြောင့် ဒုတိယဂိုးကို တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသာ ရရှိခဲ့သည်။ |
| 改善点としては、進捗の共有が遅れがちだった点です。 | Kaizen-ten to shite wa, shinchoku no kyōyū ga okure-gachi datta ten desu. | တိုးတက်စေရန်အချက်အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် မျှဝေတိုးတက်မှုတွင် နှေးကွေးနေတတ်သည်။ |
အောင်မြင်မှုများအကြောင်းပြောခြင်း- ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နံပါတ်များ၊ နှိမ့်ချသောဘောင်
သင်ယူသူများ ရုန်းကန်နေရသော ချိန်ခွင်လျှာသည် ၎င်းတို့သည် ခရက်ဒစ်တောင်းနေသကဲ့သို့ အသံမထွက်ဘဲ တိကျသေချာနေပါသည်။ ဂျပန်က ဒါကို နှစ်ပိုင်းဝါကျနဲ့ ဖြေရှင်းတယ်- တကယ်တော့၊ ပြီးတော့ credit ဖြန့်တဲ့ စကားစု။ Okage-sama de၊ အားလုံးကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ အဖွဲ့၏အကူအညီဖြင့် chīmu no kyōryoku mo ari၊ ဤအလုပ်ကိုလုပ်ပါ။ နံပါတ်က ပိုပျော့မသွားဘူး။ ဘောင်မခတ်ဘူး။
ဒုတိယကိရိယာမှာ ကြိယာအဆုံးသတ်ဖြစ်သည်။ ဗလာ tassei shimashita အစား omotte imasu နှင့် နီးစပ်သော အစား၊ ငါယုံကြည်သည် သို့မဟုတ် ninshiki shite imasu သည် ငါ၏နားလည်မှုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား ပြန်လည်ရုပ်သိမ်းခြင်းမရှိဘဲ မန်နေဂျာ၏အမြင်အတွက် နေရာလွတ်ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်လွန်ကဲမှုကိုလည်း ရှောင်ကြဉ်ပါ- taishita koto wa arimasen၊ မန်နေဂျာသည် သင့်စကားဖြင့် သင့်အဆင့်အတန်းကို မျှတအောင် ပြုပြင်ထားသောကြောင့် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုတွင် မိမိကိုယ်ကို အနိုင်ယူနေသည်မှာ ဘာမှမဟုတ်ပေ။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| おかげさまで、売上は前年比二割増となりました。 | Okage-sama de, uriage wa zennen-hi niwari-zō to narimashita. | လူတိုင်းကိုကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ ရောင်းအားက မနှစ်ကထက် နှစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်း တက်လာတယ်။ |
| チームの協力もあり、予定より一か月早くリリースできました。 | Chīmu no kyōryoku mo ari, yotei yori ikkagetsu hayaku rirīsu dekimashita. | အသင်း၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် သတ်မှတ်ရက်ထက် တစ်လစော၍ ထုတ်ပြန်ခဲ့ပါသည်။ |
| この案件では、主に顧客との調整を担当しました。 | Kono anken de wa, omo ni kokyaku to no chōsei o tantō shimashita. | ဤပရောဂျက်တွင် ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်နှင့် ညှိနှိုင်းရန် အဓိက တာဝန်ရှိပါသည်။ |
| 私としては、一定の成果を出せたと考えています。 | Watashi to shite wa, ittei no seika o daseta to kangaete imasu. | ကျွန်တော့်အနေနဲ့ကတော့ ခိုင်မာတဲ့ရလဒ်တွေ ထွက်လာမယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ |
တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံခြင်းနှင့် အောက်ခြေအဆင့်ကို ကိုင်တွယ်ခြင်း။
မန်နေဂျာများသည် ပျော့ပျောင်းသောစာရင်းသွင်းမှုတွင် တုံ့ပြန်ချက်ပေးသည်၊ ထို့ကြောင့် အသံအတိုးအကျယ်ထက် ပုံသဏ္ဍာန်ကို နားထောင်ပါ။ Mō sukoshi, အနည်းငယ်ပို, နှင့် dekiru to ii ne, တတ်နိုင်လျှင်, ဝေဖန်ခံရဖို့ကောင်းပါလိမ့်မယ်။ မျှော်လင့်ထားသည့် တုံ့ပြန်မှုတွင် အပိုင်းသုံးပိုင်းပါရှိသည်- သူတို့ကို ကျေးဇူးတင်ပါ၊ အချက်ကို အသိအမှတ်ပြုပါ၊ နှင့် ခိုင်မာသော လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုကို အမည်ပေးပါ။
သင့်ကိုယ်သင် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ထက် အတန်းနိမ့်ပါက၊ နေရာတွင် ငြင်းခုံခြင်းမပြုပါနှင့်။ ဘယ်အချက်ကို အလေးချိန်ဆုံးလဲ မေးပါ။ အမှန်တရားတစ်ခု လွဲချော်သွားသည်ဟု သင်ယုံကြည်ပါက ၎င်းကို ကျွန်ုပ်နားလည်သလောက် watashi no ninshiki de wa ဖြင့် အချက်အလက်အဖြစ် ကမ်းလှမ်းပါ။ ပြီးရင် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို လက်ခံပါ။ အခန်းတွင်း အဆင့်များကို ပြောင်းပြန်လှန်ရန် ရှားရှားပါးပါးဖြစ်သော်လည်း တည်ငြိမ်သော တုံ့ပြန်မှုသည် နောက်သံသရာအတွက် မန်နေဂျာ၏ အမြင်ကို ပုံဖော်ပေးပါသည်။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| ご指摘ありがとうございます。おっしゃる通りだと思います。 | Go-shiteki arigatō gozaimasu. Ossharu tōri da to omoimasu. | အခုလို ထောက်ပြတဲ့အတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ မင်းပြောတာမှန်တယ်ထင်တယ်။ |
| 具体的には、どの点が評価に影響したのでしょうか。 | Gutai-teki ni wa, dono ten ga hyōka ni eikyō shita no deshō ka. | အတိအကျပြောရရင် ဘယ်အချက်က အကဲဖြတ်မှုကို ထိခိုက်စေတာလဲ။ |
| 私の認識では、その件は先方の都合で延期になったと理解しています。 | Watashi no ninshiki de wa, sono ken wa senpō no tsugō de enki ni natta to rikai shite imasu. | ကျွန်တော်နားလည်ထားသလိုပဲ၊ ဖောက်သည်ရဲ့အကြောင်းပြချက်ကြောင့် ဒီကိစ္စကို ရွှေ့ဆိုင်းခဲ့ပါတယ်။ |
| 今後は週次で進捗を報告するようにします。 | Kongo wa shūji de shinchoku o hōkoku suru yō ni shimasu. | ယခုမှစပြီး တိုးတက်မှုကို အပတ်စဉ် တင်ပြပါမည်။ |
| もう少し周りを巻き込めるといいね。 | Mō sukoshi mawari o makikomeru to ii ne. | ကိုယ့်ပတ်ဝန်းကျင်က လူတွေကို နည်းနည်းလောက် ပေါင်းနိုင်ရင် ကောင်းမယ်။ (မန်နေဂျာ၊ နူးညံ့သိမ်မွေ့သောဝေဖန်မှု။) |
ပရိုမိုးရှင်းအကြောင်းမေးပြီး ယဉ်ကျေးစွာပေးချေပါ။
Shōshin၊ ပရိုမိုးရှင်း၊ နှင့် shōkyū၊ လစာတိုးခြင်းသည် mendan တွင်တရားဝင်အကြောင်းအရာများဖြစ်သည်၊ သို့သော်၎င်းတို့ကိုမြှင့်တင်ရန်နည်းလမ်းသည်သင်၏ဆန္ဒအားဖြင့်မဟုတ်ဘဲစနစ်ဖြင့်ဖြစ်သည်။ နောက်တန်းအတွက် yōken ၊ လိုအပ်ချက်တွေက ဘာလဲ၊ ဘယ်အချိန်က လက်တွေ့ကျသလဲ ၊ မန်နေဂျာက ဘာတွေ လိုအပ်မလဲ ဆိုတာကို မေးပါ။ ကုမ္ပဏီများစွာတွင် လစာနှုန်းထားကို အဆင့်ဇယားများဖြင့် သတ်မှတ်ထားသောကြောင့် မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် လမ်းကြောင်းကို ရှင်းပြနိုင်သော်လည်း နံပါတ်တစ်ခုကို ညှိနှိုင်း၍မရပါ။
kyūryō o aagete hoshii ကို ရှောင်ပါ၊ တောင်းဆိုမှုတစ်ခုလို ခံစားရပြီး မန်နေဂျာကို ထောင့်ချိုးပေးမယ့် လစာတိုးပေးချင်ပါတယ်။ ပြင်ပကမ်းလှမ်းချက်သည် အများအားဖြင့် HR နှင့် မတူညီသော စကားဝိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သုံးသပ်ချက်အတွင်း၊ သတ်မှတ်ချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအပေါ် ဘောင်ကို ထားရှိပါ။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| 昇進の要件について教えていただけますか。 | Shōshin no yōken ni tsuite oshiete itadakemasu ka. | ပရိုမိုးရှင်းအတွက် လိုအပ်ချက်တွေကို ပြောပြပေးနိုင်မလား။ |
| 次の等級に上がるには、何が必要でしょうか。 | Tsugi no tōkyū ni agaru ni wa, nani ga hitsuyō deshō ka. | နောက်တစ်တန်းတက်ဖို့ ဘာတွေလိုအပ်လဲ။ |
| 昇給の基準はどのように決まるのでしょうか。 | Shōkyū no kijun wa dono yō ni kimaru no deshō ka. | လစာတိုးခြင်းဆိုင်ရာ စံနှုန်းများကို မည်သို့ဆုံးဖြတ်မည်နည်း။ |
| 将来的にはリーダー職を目指したいと考えています。 | Shōrai-teki ni wa rīdā-shoku o mezashitai to kangaete imasu. | ရေရှည်မှာ ခေါင်းဆောင်ရာထူးကို လိုချင်ပါတယ်။ |
| 今の評価ですと、昇格の時期はいつ頃が現実的でしょうか。 | Ima no hyōka desu to, shōkaku no jiki wa itsu goro ga genjitsu-teki deshō ka. | ကျွန်ုပ်၏ လက်ရှိအကဲဖြတ်ချက်ဖြင့် ရာထူးတိုးခြင်းအတွက် မည်သည့်အချိန်က လက်တွေ့ကျမည်နည်း။ |
ပုံစံတွင်တွေ့ရမည့် ဝေါဟာရကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ။
အကဲဖြတ်မှုပုံစံများသည် စကားပြောဆိုမှုတွင် ရှားရှားပါးပါး တွေ့ရသည့် သေးငယ်သော ဝေါဟာရကို အသုံးပြုသည်။ ဇယားသည် HR စနစ်တွင် သင်တွေ့ရမည့် စကားလုံးများနှင့် သင့်မန်နေဂျာ၏ မှတ်ချက်များကို စုစည်းထားသည်။ ကုမ္ပဏီများကြားတွင် တိကျသောသတ်မှတ်ချက်များ ကွဲပြားပါသည်။
| စကား | စာဖတ်ခြင်း။ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| 人事評価 | jinji hyōka | ဝန်ထမ်းအကဲဖြတ်စနစ်တစ်ခုလုံး၊ |
| 目標設定 | mokuhyō settei | ရာသီအစတွင် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း။ |
| 自己評価 | jiko hyōka | မိမိကိုယ်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း။ |
| 上司評価 | jōshi hyōka | မန်နေဂျာ၏အကဲဖြတ် |
| 業績評価 | gyōseki hyōka | ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်း။ |
| 行動評価 | kōdō hyōka | အပြုအမူ သို့မဟုတ် အရည်အချင်းကို အကဲဖြတ်ခြင်း။ |
| 達成度 | tasseido | အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ အောင်မြင်မှု ရာခိုင်နှုန်း များတတ်သည်။ |
| 評価面談 | hyōka mendan | အကဲဖြတ်အစည်းအဝေး |
| フィードバック | fīdobakku | တုံ့ပြန်ချက် |
| 改善点 | kaizen-ten | တိုးတက်ရန်အချက်များ |
| 昇格 | shōkaku | အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း။ |
| 賞与 | shōyo | ဘောနပ်စ်၊ အတန်းနှင့် မကြာခဏ ချိတ်ဆက်ထားသည်။ |
သင့်အဆင့်အတွက် မျှော်လင့်ထားသည့် ကီတာယာကူဝါရီ၊ သင့်အဆင့်အတွက် မျှော်မှန်းထားသည့် အခန်းကဏ္ဍနှင့် konpitenshī၊ အရည်အချင်းများ၊ အပြုအမူကဏ္ဍများတွင်လည်း သင်တွေ့နိုင်ပါသည်။ သင့်ဖောင်ပေါ်ရှိ စကားလုံးတစ်လုံးသည် ဤနေရာတွင်မရှိပါက၊ သင်မရေးမီ HR သို့မဟုတ် senpai ကိုမေးပါ။ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များသည် ကုမ္ပဏီအတွက် သီးသန့်ဖြစ်လေ့ရှိသည်။
လာမည့်ကာလအတွက် ရည်မှန်းချက်များ ချမှတ်ခြင်း။
Mendan ၏နောက်ဆုံးအပိုင်းသည် အများအားဖြင့် Raiki no mokuhyō ၊ နောက်ကာလ၏ပန်းတိုင်များဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန်သောပန်းတိုင်များသည် တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အသင်း၏အစီအစဥ်နှင့် ချိတ်ဆက်ထားပြီး၊ သင်ပြောရန်စောင့်ဆိုင်းမည့်အစား အကြမ်းဖျင်းဖြင့်ရောက်လာပါက ၎င်းကို မန်နေဂျာက ကျေးဇူးတင်ပါမည်။
- အကဲဖြတ်ခြင်းလမ်းညွှန်ချက်များနှင့် ကာလအတွက် အသင်း၏အစီအစဉ်ကို ပြန်လည်ဖတ်ရှုပါ။
- ပန်းတိုင်တစ်ခုစီတွင် နံပါတ် သို့မဟုတ် ပေးပို့နိုင်သော နောက်ဆုံးရက်ပါရှိသည့် သုံးဂိုးမှ ငါးဂိုးအထိ ရေးဆွဲပါ။
- သင်၏နောက်ဆုံးသုံးသပ်ချက်မှ တိုးတက်မှုအချက်ဆီသို့ အနည်းဆုံးပန်းတိုင်တစ်ခု ချိတ်ဆက်ပါ။
- သင့်ပုံစံက ရမှတ်ရပါက အပြုအမူ သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုတွင် ပန်းတိုင်တစ်ခု ထည့်သွင်းပါ။
- သင်လိုအပ်မည့် အထောက်အပံ့များကို မှတ်သားထားပြီး ထိုသို့ပြောရန် အသင့်ရှိပါ။
- သင်၏မူကြမ်းကို အစည်းအဝေးသို့ ယူဆောင်လာပြီး မန်နေဂျာ၏အမြင်ကို တောင်းဆိုပါ။
- HR စနစ်တွင် သဘောတူထားသော ပန်းတိုင်များကို ထိုနေ့တွင် မှတ်တမ်းတင်ပါ။
- တိုးတက်မှုကို စစ်ဆေးရန် ကာလလယ်သတိပေးချက်ကို သတ်မှတ်ပါ။
ပန်းတိုင်မူကြမ်းကို တင်ပြသောအခါ၊ kono yō na mokuhyō o kangaete imasu ga, ikaga deshō ka၊ ဤကဲ့သို့သော ပန်းတိုင်ကို တွေးနေမိသည်၊ သင်မည်သို့ ထင်မြင်သနည်း။ မန်နေဂျာများသည် တီထွင်ဖန်တီးသည်ထက် ပိုမိုလွယ်ကူစွာ ချိန်ညှိကာ အတည်ပြုကြသည်။
ရှောင်ရန်အမှားများ
ပထမအမှားမှာ ဝိုးတဝါးဖြစ်ခြင်းဖြစ်သည်၊ ငါကြိုးစားလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်၊ အောင်မြင်မှုတစ်ခုမဟုတ်ပေ။ တောင်းဆိုချက်တိုင်းတွင် နံပါတ်တစ်ခု၊ ရက်စွဲ သို့မဟုတ် ပေးပို့နိုင်သောတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်- မှန်သည့်တိုင် ကြွားဝါခြင်းဟု နှိမ့်ချသောဘောင်မရှိသော ရလဒ်ဖြစ်သည်။
တတိယက အခန်းထဲမှာ တုံ့ပြန်ချက်တွေနဲ့ ငြင်းခုံနေတယ်။ မေး၊ ဝန်ခံပါ၊ ပြုမူပါ။ အမှားအယွင်းရှိလျှင် အမှန်ကိုတင်ပြပြီး ခွင့်လွှတ်ပါ။ စတုတ္ထက တိုက်ရိုက် ပိုက်ဆံတောင်းတယ်။ ပဉ္စမအချက်မှာ သဘောတူညီထားသည့် ပန်းတိုင်မရှိဘဲ ထွက်ခွာသွားသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နောက်တစ်ကြိမ် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုသည် မည်သည့်အရာမှ စတင်မည်မဟုတ်ပါ။
| ဂျပန် | ရိုမာဂျီ | အဓိပ္ပါယ် |
|---|---|---|
| 今期は頑張りました。 | Konki wa ganbarimashita. | အဲဒီခေတ်က အလုပ်ကြိုးစားတယ်။ (မရေရာလွန်းပါ၊ ရလဒ်တစ်ခုထည့်ပါ။) |
| 今期は目標の百二十パーセントを達成しました。 | Konki wa mokuhyō no hyaku-nijuppāsento o tassei shimashita. | ဒီကာလမှာ ကျွန်တော် ရည်မှန်းချက် ၁၂၀ ရာခိုင်နှုန်း အောင်မြင်ခဲ့ပါတယ်။ (အတိအကျ။) |
| その評価は納得できません。 | Sono hyōka wa nattoku dekimasen. | အဲဒီအကဲဖြတ်ချက်ကို ကျွန်တော် လက်မခံနိုင်ဘူး။ (တိုက်ရိုက်လွန်ကဲ၍ ရှောင်ကြဉ်ပါ။) |
| 評価の理由をもう少し詳しく伺ってもよろしいでしょうか。 | Hyōka no riyū o mō sukoshi kuwashiku ukagatte mo yoroshii deshō ka. | အကဲဖြတ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းတွေအကြောင်း နည်းနည်းထပ်မေးလို့ရမလား။ (ယဉ်ကျေးသောဗားရှင်း။) |
| 給料を上げてほしいです。 | Kyūryō o agete hoshii desu. | လစာတိုးပေးစေချင်တယ်။ (တောင်းဆိုချက်တစ်ခု၊ ၎င်းအစား စံနှုန်းများအကြောင်း မေးပါ။) |