三种引继及其开始时间
Hikitsugi 涵盖了三种感觉不同但使用相同语言的情况。在 kyūka 离开之前,您通常将离开期间到期的任务移交给一位同事,通常是通过一条短信加上亲自说的话。在“jinji idō”(公司内部调动)之前,您通常会在公告发布和调动日期之间的几周内移交整个职位。在辞职之前,你必须交出所有东西,公司希望在你最后一天之前完成所有工作。
时间是学习者被抓住的地方。休假需要一两天的准备。转让从宣布之日起开始。辞职交接贯穿整个通知期,许多经理会在第一周要求一份交接计划。公司的期望各不相同,因此请询问团队的引继通常是什么样子。

| 日本人 | 罗马字 | 意义 |
|---|---|---|
| 来週の休暇中の業務について、引き継ぎをお願いしたいのですが。 | Raishū no kyūka-chū no gyōmu ni tsuite, hikitsugi o onegai shitai no desu ga. | 我想在下周休假时把工作移交。 |
| 異動に伴い、担当業務を田中さんに引き継ぎます。 | Idō ni tomonai, tantō gyōmu o Tanaka-san ni hikitsugimasu. | 随着我的调动,我将把我的职责移交给田中。 |
| 退職までに、すべての業務を引き継ぐ予定です。 | Taishoku made ni, subete no gyōmu o hikitsugu yotei desu. | 我打算在离开之前交出所有的工作。 |
| 引き継ぎの計画を今週中にまとめます。 | Hikitsugi no keikaku o konshū-chū ni matomemasu. | 本周我将制定一份移交计划。 |
| 後任はどなたになりますか。 | Kōnin wa donata ni narimasu ka. | 我的继任者会是谁? |
hikittsugisho:文档中的内容
引继所是交接工作的支柱。它会由你的继任者、你的经理阅读,几个月后,由任何需要回答其他人无法回答的问题的人阅读。以简单的 desu 和 masu 或内部文档的名词为主的风格编写,无论您的团队使用哪种方式,并按任务而不是按日期进行组织。对于每项任务:它的用途、发生的频率、处于什么状态、涉及谁、文件在哪里以及可能出现什么问题。
有两件事让引衙真正有用。第一个是keii,即历史:为什么以某种方式处理客户、做出哪些决定以及由谁做出。二是不成文的规定:不喜欢打电话的客户,必须先向特定的人报告。这些从来没有出现在官方程序中,而这些恰恰是继任者无法独自发现的。
| 部分 | 阅读 | 写什么 |
|---|---|---|
| 業務一覧 | gyōmu ichiran | 具有目的和频率的任务列表 |
| 進捗状況 | shinchoku jōkyō | 每个任务的当前状态 |
| 担当者・関係者 | tantōsha, kankeisha | 负责人和相关人员 |
| 取引先連絡先 | torihikisaki renrakusaki | 客户和供应商的联系方式 |
| 期限・スケジュール | kigen, sukejūru | 截止日期和循环日历 |
| 保管場所 | hokan basho | 文件、表格和记录的保存地点 |
| 懸案事項 | ken'an jikō | 待决问题和未决问题 |
| 経緯 | keii | 历史和决策背后的原因 |
| 注意点 | chūi-ten | 需要注意的事项,包括不成文的规则 |
| マニュアル | manyuaru | 程序和手册的链接 |
密码和帐户详细信息通常通过公司自己的系统移交,而不是写在文档中。询问 IT 部门您的公司如何处理这些问题。
表示交接的词语
口头演练遵循文档。与你的继任者坐在一起,仔细检查每项任务,并说出文件中不能说明的内容:客户期望的语气,流程中比他们看起来要慢的部分。用 hikitsugimasu 表示行为,用 o-negai shimasu 表示请求,用 go-fumei na 十个不明确的点来邀请提问。即使与亲密的同事一起,也要保持 desu 和 masu 的演练;这种形式表明这是一次正式的责任移交。
最后说明何时可以联系到您以及联系时长。在许多公司,在调任后几周内回答继任者的问题是很正常的。辞职后这是一种礼貌,而不是义务,你可以礼貌地设定限制。
| 日本人 | 罗马字 | 意义 |
|---|---|---|
| この案件は、現在見積もりを提出した段階です。 | Kono anken wa, genzai mitsumori o teishutsu shita dankai desu. | 该项目目前正处于提交概算阶段。 |
| 詳細は引き継ぎ書の三ページ目にまとめてあります。 | Shōsai wa hikitsugisho no sanpēji-me ni matomete arimasu. | 移交文件的第三页总结了详细信息。 |
| この取引先は、メールより電話の方が話が早いです。 | Kono torihikisaki wa, mēru yori denwa no hō ga hanashi ga hayai desu. | 有了这个客户端,电话比电子邮件更快地完成工作。 |
| ご不明な点があれば、いつでも聞いてください。 | Go-fumei na ten ga areba, itsu demo kiite kudasai. | 有什么不清楚的可以随时问我。 |
| 来月末までは、質問があれば対応できます。 | Raigetsu-matsu made wa, shitsumon ga areba taiō dekimasu. | 直到下个月月底我才能回答问题。 |
| 以上で、私の担当業務の引き継ぎは完了です。 | Ijō de, watashi no tantō gyōmu no hikitsugi wa kanryō desu. | 我的职责交接就这样完成了。 |
接收移交的短语
当你是继任者时,你的工作就是提出要求。日本同事经常交出他们认为重要的东西,却忘记了他们不再注意到的东西,所以你提出的问题决定了你得到的东西。首先询问优先级,然后是历史,然后是待解决的问题,最后是人员。用 iu koto desu ne 确认一下你听到的内容,是这样的,然后自己把答案写进文件里,因为传出的人不会有时间。
表明您认真对待工作,但没有过度承诺。 “Hikitsugasete itadakimasu”“我会接手”和“shikkari hikitsugimasu”“我会妥善接手”是标准台词,最后会简短地感谢您所花费的时间。
| 日本人 | 罗马字 | 意义 |
|---|---|---|
| この中で、一番急ぐのはどれですか。 | Kono naka de, ichiban isogu no wa dore desu ka. | 其中,哪一个是最紧急的? |
| この案件の経緯を教えていただけますか。 | Kono anken no keii o oshiete itadakemasu ka. | 您能告诉我这个项目的历史吗? |
| 今、懸案になっている問題はありますか。 | Ima, ken'an ni natte iru mondai wa arimasu ka. | 目前还有什么问题需要解决吗? |
| 先方で、特に気をつけるべき方はいらっしゃいますか。 | Senpō de, toku ni ki o tsukeru beki kata wa irasshaimasu ka. | 客户中有我应该特别小心的人吗? |
| つまり、月末までに請求書を出すということですね。 | Tsumari, getsumatsu made ni seikyūsho o dasu to iu koto desu ne. | 这意味着发票将在月底发出,对吧? |
| しっかり引き継ぎます。お時間をいただき、ありがとうございました。 | Shikkari hikitsugimasu. O-jikan o itadaki, arigatō gozaimashita. | 我会好好接管的。感谢您抽出时间。 |
向客户介绍继任者
客户分两步移交。首先是 kōnin no go-shōkai 电子邮件:您宣布变更,指定继任者,将其抄入,并感谢客户的支持。然后继任者通过简短的自我介绍回复该帖子。其次是联合访问或通话,您可以面对面介绍他们,并在他们讲话时退后一步。在您的最后一天之后,继任者将自行发送后续信息。
下面的行是该电子邮件的部分内容和口头介绍。保持语气温暖且稍微正式,避免解释你离开的原因;出于个人原因,客户所需要的就是简单的一心二日。
| 日本人 | 罗马字 | 意义 |
|---|---|---|
| 件名:担当者変更のご挨拶 | Kenmei: Tantōsha henkō no go-aisatsu | 主题:关于变更联系人的通知 |
| この度、四月一日付で担当を離れることになりました。 | Kono tabi, shigatsu tsuitachi-zuke de tantō o hanareru koto ni narimashita. | 自 4 月 1 日起,我将不再担任您的联系人。 |
| 後任は、同じ部署の佐藤が担当いたします。 | Kōnin wa, onaji busho no Satō ga tantō itashimasu. | 我的继任者将是同一部门的佐藤。 |
| 在任中は大変お世話になり、心より感謝申し上げます。 | Zainin-chū wa taihen o-sewa ni nari, kokoro yori kansha mōshiagemasu. | 衷心感谢您在我担任此职位期间给予我的所有支持。 |
| 後日、佐藤と共にご挨拶に伺います。 | Gojitsu, Satō to tomo ni go-aisatsu ni ukagaimasu. | 佐藤和我很快就会亲自拜访您。 |
| 後任の佐藤でございます。今後ともよろしくお願いいたします。 | Kōnin no Satō de gozaimasu. Kongo tomo yoroshiku onegai itashimasu. | 我是继承者佐藤。我期待与您合作。 |
给方的移交清单
下面的列表涵盖了从公告到最后一天的给予方。并不是所有的事情都适用于短暂的休假,但对于调动或辞职来说,把所有事情都办好是同事们默默的期盼。
- 首先与您的经理商定继任者和交接时间表
- 更新或编写 hikittsugisho,按任务组织,包含状态和历史记录
- 整理共享文件夹和命名文件,以便陌生人可以找到它们
- 亲自带领继任者逐个任务地阅读文档
- 发送客户通知电子邮件并复制继任者
- 联合拜访或致电最重要的客户
- 通过公司官方流程交接账号和密码
- 取消或转移定期会议、订阅和系统角色
- 说明您何时仍会回答问题以及多长时间
- 在最后一天感谢继任者、你的经理和团队
对于短暂休假,该列表会折叠为三行:告诉一位同事到期的日期,写下文件的位置,并添加外出消息。
要避免的错误
最常见的错误是交接只存在于你的脑海中,是在最后一天下午匆忙进行的谈话。尽早写下来,让对话跟随文档进行。二是列出没有历史的任务:继任者知其然不知其所以然,就会重蹈覆辙。第三种是忘记客户,他们会记得从退回的电子邮件中得知更改。
在接收方,错误在于出于礼貌而阻止了你的询问。点头完成演练并在一个月后发现差距对任何人都没有帮助。询问、确认、写下来。双方都不要把引继视为可选的,因为你只是去度假;关于到期内容的两行消息仍然是移交,并且会注意到跳过它。
| 日本人 | 罗马字 | 意义 |
|---|---|---|
| 時間がなかったので、口頭で説明します。 | Jikan ga nakatta node, kōtō de setsumei shimasu. | 我没有时间,所以我会口头解释。 (避免;写下来。) |
| 引き継ぎ書を先にお送りしますので、ご確認の上お時間をください。 | Hikitsugisho o saki ni o-okuri shimasu node, go-kakunin no ue o-jikan o kudasai. | 我会先发送交接文件,请您阅读后给我一些时间。 |
| 特に問題はありません。 | Toku ni mondai wa arimasen. | 没有什么特别的问题。 (很少如此;列出未决问题。) |
| この件は先方と一度もめたことがあるので、経緯を説明します。 | Kono ken wa senpō to ichido mometa koto ga aru node, keii o setsumei shimasu. | 曾经和客户在这件事上发生过争执,所以我来解释一下历史。 |
| 分かりました。 | Wakarimashita. | 明白了。 (好吧,但后面要问一个问题。) |
