您實際上需要多少日文？

為什麼流利是一個無用的目標

流暢是一種讚美，而不是一種規範。它沒有門檻，因此無論進行多少研究都無法滿足它，而且它也無法指導明天早上做什麼。更糟的是，它掩蓋了能力參差不齊的事實：一個用日語處理建築工地的人可能會在銀行迷路，而一個輕鬆地閱讀小說的人可能很難通過電話點咖啡。兩者都不比另一個更流利。他們接受過不同任務的訓練。

將其替換為待辦事項清單。 “可以做的事情”是一個句子，其形式為“我可以在這個地方，與這個人一起做這個”，並且它今天要么是真的，要么不是。其中十個比一個級別更好地描述了您的目標，當其中一個錯誤時，您確切地知道本週的練習是什麼。本指南的其餘部分為您提供了五個現成的清單供您開始。

五個目標一覽

向下閱讀中間一欄，注意重疊的部分是多麼少。只有大約三分之一的工作在目標之間轉移，這就是為什麼整體學習計畫感覺很慢的原因：當你需要一套技能時，你卻要為四套技能付費。選擇你的目標，過度服務它，並在出現原因時添加其他目標。

目標一：兩週旅行

這是最小的實際目標，也是最常見的過度建構目標。您需要一組可以不假思索地說的交易短語，能夠可靠地聽到數字、價格和時間，以及要求某人放慢速度或重複的兩到三句話。這次旅行的一切都是可以預見的，工作人員期待外國遊客，而且這種情況經常發生，一周的排練顯示出明顯的能力。

您可以跳過的內容：除了識別一些電台和選單字元、動詞變形表、隨意演講、敬語動詞形式以及任何有關工作或觀點的詞彙之外，還有書寫系統。您不需要描述您對電影的感受。您需要了解平台這個詞。

目標二：在日本的日常生活

日常生活比旅行重要得多，因為沒有專人接待遊客。城市辦公室職員、房東和醫生都認為你可以遵循普通的解釋，而且詞彙是行政性的而不是旅遊性的：表格、截止日期、保險、合約、垃圾規則和約會。實現這一目標的技能是足夠清楚地描述情況以便有人可以幫助你，這意味著能夠在提出請求之前提供背景資訊。

另一半是電話生存。電話消除了面部表情和手勢，令人驚訝的是，日常生活中的摩擦也存在於此。程序和要求因城市和辦公室而異，因此請與櫃檯或您的雇主確認詳細信息，而不是相信您在某處讀到的一般規則。

現在您可以跳過的內容：商業敬語、論文寫作和獨立閱讀長篇官方文件。將文件帶到櫃檯或朋友那裡，詢問您不遵循的部分，然後記下表格中重複出現的兩三個單字。這是一個有能力的成年人在任何語言中都會做的事情，而且比抽像地學習文書詞彙要快。

目標三：兼職或服務工作

服務工作的不同尋常之處在於，語言範圍狹窄，但標準很高。一個班次可能會重複四十個固定短語，其中大多數是禮貌的客戶表達方式，您會說數百遍，而且這些很快就能學會。要求較高的部分是另一個方向的理解：主管的指示、客戶的不尋常要求以及您必須立即而不是最終理解的安全或計時用語。

最能提升新工人輪班水準的技能不是詞彙，而是重複。在行動之前大聲重複命令或指示可以發現錯誤，贏得思考時間，並讓告訴你的人放心。在學習其他任何東西之前，先學習一個重複短語和一個報告短語。

您可以跳過的內容：超出您自己的輪班記錄的書面日語、敬語動詞（而不是固定短語本身）背後的理論，以及有關工作之外主題的任何對話。沒有人期望新的兼職人員會討論這個消息，而一旦你的同事看到工作本身在你手中是安全的，閒聊通常就會自行到來。

目標四：與日本同事一起辦公室工作

這是五個中最大的一個，而且需求不平衡。在辦公室演講通常比人們擔心的要容易，因為報告很短並且您可以準備它。傾聽是最困難的部分：會議上有多個發言者、重疊的輪流、特定於您公司的縮寫，並且沒有人為您調整速度。閱讀也很重要，因為內部資訊承載著決定，儘管你可以比言語更依賴工具。

套準控制是第三項技能。你需要對同事有禮貌的默認，對客戶和高級員工更謹慎的態度，並判斷你在哪個房間。公司之間的期望差異很大，從用英語工作，偶爾用日語工作的團隊到每次會議都用日語的團隊，所以在招聘時詢問你的實際團隊的工作語言是什麼，而不是假設。

您可以儘早跳過的內容：詳細的敬語鏈、正式的書面信件以及在大型會議上首先發言。相反，目標是遵循會議的決定，並在輪到你的時候清楚地報告你自己的工作。這兩個人都是第一年，同事們原諒嚴厲的判決遠比原諒無人能理解的報告更容易。

目標五：閱讀與媒體享受

如果您的目標是書籍、遊戲、新聞或觀看無字幕的內容，則設定檔將完全改變。漢字辨識和大量的被動詞彙幾乎涵蓋了所有內容，而口語幾乎沒有特徵。另一項基本技能是心理技能：容忍不理解。一個讀者如果停在每一個未知的單字上，就永遠不會完成任何事情，而完成事情首先就是建立詞彙量。

選擇您已經遵循大部分內容的材料，然後讓其餘的部分過去。重讀或重看同一篇文章，而不是總是繼續前進，因為第二遍是單字黏住的地方。用自己的語言製作的字幕一開始還不錯，但後來就成了你的拐杖；日語字幕是有用的中間步驟。

您可以跳過的內容：禮貌的申請表、工作場所登記冊和電話語言，至少在您想談論您所讀到的內容之前。一旦你確實想要這樣做，你就需要養成口頭輸出的習慣，因為僅僅識別永遠不會變成言語。

您可以安全地跳過哪些內容以及如何表達

當經過深思熟慮並記錄下來時，跳過就是一種策略。危險不是跳過漢字或敬語；而是跳過漢字或敬語。你會忘記自己曾經做過，然後一年來對你的日文感到隱隱約約的不好，卻無法說出其中的差距。保留一份名為「尚未」的簡短清單，每隔幾個月審查一次，僅在實際情況需要時才推廣某個項目。

• 學習目標：跳過漢字學習、動詞表、隨意形式、觀點詞彙。
• 日常生活：跳過商務敬語和長文件；而是問一個人。
• 服務工作：跳過書面日語和離題談話，直到輪班順利為止。
• 辦公室工作：跳過複雜的敬語鏈，在大型會議上先發言。
• 閱讀：跳過申請表和電話語言，直到您想討論您所閱讀的內容。
• 大家：不斷要求重複。它永遠不會出現在跳過列表中。

寫下自己的待辦事項清單

您真正的目標可能是五種中的兩種的混合，因此建立一個個人清單而不是批量採用一個。將每個項目寫成一個帶有地點和人員的任務，將其保留為十個項目，並將每個項目標記為「是」、「即將」或「尚未」。幾乎是有用的類別：這些是本月的工作。每八週重寫一次清單，因為好的清單一旦成為事實就會變得陳舊。

• 說出每個項目中的地點和其他人，而不僅僅是功能。
• 讓每個項目足夠小，以便在兩分鐘的交換中進行測試。
• 將清單限制為十，這樣它仍然是一個計劃而不是一個願望。
• 標記“是”、“接近”或“尚未”，並且本月只處理“接近”的項目。
• 大聲測試，冷冰冰的，沒有音符；頁面上的識別不算數。
• 每八週重寫一次整個清單，並淘汰已實現的項目。

班級和導師仍然擊敗清單

清單會告訴你目標是什麼，而不是如何實現目標，這就是應用程式不出售的選項贏得一席之地的地方。小組課程提供了您實際遵守的順序和時間表。導師會發現你在自己的演講中聽不到的習慣，並回答你不知道要問的問題。教科書系列對文法進行了合理的排序。語言學校將結構和沈浸感結合在一起。成本和形式差異很大，因此請直接詢問每個提供者試用課程包括哪些內容。

與人工智慧老師一起進行口語練習與這些練習並存，而不是取代它們。它提供了每週課程無法提供的重複內容：同樣的角色扮演在午夜運行十次，然後進行更正，並且不會因為失敗而產生社會成本。讓老師決定練習什麼，然後使用音量使其自動進行，並在月底檢查您的待辦事項清單，看看哪些項目被移動了。