प्रयास मेट्रिक्स गुमराह क्यों करते हैं?
अध्ययन के घंटे, समीक्षा किए गए कार्ड और कवर किए गए पृष्ठ यह मापते हैं कि आपने कितना किया, बजाय इसके कि क्या हुआ। उन्हें रिकॉर्ड करना आसान है, वे संतुष्टिदायक महसूस करते हैं, और वे लगातार आगे बढ़ सकते हैं जबकि क्षमता नहीं है।
विशिष्ट ख़तरा यह है कि वे अनुकूलन योग्य हैं। अधिक आरामदायक गतिविधियाँ करके उनमें से प्रत्येक को बढ़ाना पूरी तरह से संभव है, जो आमतौर पर सबसे कम सुधार पैदा करने वाली होती हैं।
| मीट्रिक | पैमाने | सुधार की भविष्यवाणी? |
|---|---|---|
| घंटों पढ़ाई की | कोशिश | दुर्बलता से |
| कार्डों की समीक्षा की गई | डेक का आकार | दुर्बलता से |
| पन्ने ढके हुए हैं | कवरेज | दुर्बलता से |
| बातचीत हुई | उत्पादन | कुंआ |
| भाषण में प्रयुक्त शब्द | सक्रिय शब्दावली | कुंआ |
| अनुच्छेद बिना सहायता के पढ़े जाते हैं | पढ़ने की क्षमता | कुंआ |
नीचे के तीन को फुलाना कठिन है, यही कारण है कि वे बेहतर उपाय हैं।
इनपुट पर आउटपुट
ध्यान रखने योग्य मेट्रिक्स यह मापते हैं कि आपने क्या उपभोग किया इसके बजाय आपने क्या उत्पादित किया। वे छोटी संख्या में हैं, वे कम संतोषजनक हैं, और वे वास्तविक क्षमता के साथ कदम से कदम मिलाकर चलते हैं।
अधिकांश शिक्षार्थियों के लिए की गई बातचीत सबसे अच्छी होती है, क्योंकि बोलना वह कौशल है जो पिछड़ जाता है और वह कौशल है जो सीधे मात्रा पर प्रतिक्रिया करता है।
- प्रति सप्ताह बातचीत होती है.
- जिन शब्दों का प्रयोग आपने पहली बार भाषण में किया।
- अनुच्छेद बिना कुछ देखे पढ़े जाते हैं।
- ऐसे सुधार जिनकी पुनरावृत्ति बंद हो गई.
- जापानी भाषा में संभाली गई स्थितियाँ जिनसे आप पहले बचते थे।
दो या तीन नंबर
विस्तृत ट्रैकिंग प्रणालियाँ ध्वस्त हो जाती हैं, और जब तक वे चलती हैं तब तक वे समय का उपभोग करते हैं जो अन्यथा अध्ययन में होता। जो सिस्टम बचे हैं वे इतने छोटे हैं कि एक मिनट से भी कम समय में बनाए रखा जा सकता है।
किसी प्रवृत्ति को नोटिस करने के लिए दो या तीन नंबर पर्याप्त हैं, जो कि ट्रैकिंग के लिए आवश्यक है।
- दो या तीन मीट्रिक चुनें और बाकी को अनदेखा करें।
- जो कुछ भी आप पहले से उपयोग करते हैं उसमें उन्हें रिकॉर्ड करें; कोई नई व्यवस्था नहीं.
- दिन में एक मिनट से कम, नहीं तो यह नहीं टिकेगा।
- दैनिक के बजाय मासिक समीक्षा करें।
- किसी मीट्रिक को केवल तभी बदलें जब उसने आपको कुछ भी बताना बंद कर दिया हो।
मासिक समीक्षा
भाषा की क्षमता मासिक पैमाने पर चलती है, जिसका अर्थ है कि दैनिक संख्याएँ शोर हैं। उन्हें प्रतिदिन देखने से विविधता पर प्रतिक्रिया करने को प्रोत्साहन मिलता है जिसका कोई मतलब नहीं है।
इस महीने की पिछले महीने से तुलना करते हुए एक मासिक समीक्षा, एक प्रवृत्ति देखने और उस पर कार्रवाई करने के लिए पर्याप्त है।
- महीने की तुलना पिछले महीने से करें, दिन से नहीं।
- पूछें कि किस गतिविधि से परिवर्तन आया, यदि कोई हो।
- पूछें कि आपने क्या करने से परहेज किया और क्यों।
- योजना को दोबारा डिज़ाइन करने के बजाय एक चीज़ को समायोजित करें।
- महीना कैसा लगा इसके बारे में एक वाक्य रिकॉर्ड करें; यह अक्सर संख्याओं की तुलना में अधिक जानकारीपूर्ण होता है।
जो चीज़ अपने आप में गिनी नहीं जाती उसे मापना
सबसे उपयोगी संकेतकों में से कुछ गुणात्मक हैं और ध्यान देने योग्य हैं, भले ही वे संख्याएँ न हों, क्योंकि वे उन परिवर्तनों को पकड़ लेते हैं जो मेट्रिक्स चूक जाते हैं।
महीने में एक बार स्वयं की रिकॉर्डिंग इनमें से सबसे मजबूत है, क्योंकि यह एक ही बार में गति, उच्चारण और आत्मविश्वास को पकड़ लेती है और बाद में इसके साथ बहस करना असंभव है।
- उसी बोले गए संकेत की मासिक रिकॉर्डिंग।
- क्या आप जिस स्थिति से बचते थे वह अब नियमित लगती है।
- क्या आपने स्वयं को जापानी भाषा में सोचते हुए देखा है।
- क्या लोग कम ही अंग्रेजी अपनाते हैं।
- क्या आपने वह काम पूरा कर लिया है जिसे आपने पहले छोड़ दिया था।
जब ट्रैकिंग एक समस्या बन गई है
संकेत पहचानने योग्य हैं: सिस्टम को सहेजने की तुलना में बनाए रखने में अधिक समय लगता है, क्षमता के बजाय संख्याओं को अनुकूलित किया जा रहा है, या दिन सफल लगता है क्योंकि बक्से टिक कर दिए गए थे।
समाधान यह है कि सिस्टम को पूरी तरह से त्यागने के बजाय उसमें कटौती की जाए, क्योंकि ट्रैकिंग की थोड़ी सी मात्रा वास्तव में बचाव को दृश्यमान बनाकर मदद करती है।
ट्रैकिंग सबसे मूल्यवान चीज़ आपको यह दिखाती है कि आप चुपचाप क्या नहीं कर रहे हैं, जो लगभग हमेशा बोल रहा है।
यदि आपकी ट्रैकिंग में बहुत सारा अध्ययन और कुछ बातचीत दिखाई देती है, तो ट्रैकिंग ने अपना काम कर दिया है। कोई अन्य मीट्रिक जोड़ने के बजाय उस पर कार्य करें।
