Rédiger des excuses formelles en japonais

Une lettre d'excuses japonaise est jugée moins sur la façon dont elle semble désolée que sur la question de savoir si elle explique ce qui empêchera le problème de se reproduire.

Une lettre d'excuses formelles en cours de rédaction
Ce qu'il faut savoir

Rédiger des excuses formelles en japonais

Dans les entreprises japonaises, les excuses formelles suivent une structure claire, et les deux derniers éléments à prendre en compte chez les apprenants sont la cause de l'insuffisance pondérale et les mesures à prendre pour éviter que cela ne se reproduise. Des excuses qui expriment des regrets sans expliquer ce qui n’a pas fonctionné ni ce qui va changer sont évasives, aussi sincères soient-elles. Ce guide couvre les quatre parties, le registre, la différence entre des excuses écrites et orales et les phrases qui reviennent.

Quatre parties : excuses, faits, cause, prévention

La section prévention est ce qui rend les excuses crédibles

Expliquez la cause sans rejeter la faute sur qui que ce soit

Envoyez-le rapidement ; des excuses tardives sont un deuxième problème

Les quatre parties

Les excuses formelles ont une structure et chaque partie fait un travail différent. Les apprenants écrivent généralement bien la première partie et les deux dernières de manière fine, ce qui produit une lettre qui semble sincère et ne satisfait personne.

Le lecteur recherche la quatrième partie. Qu'allez-vous faire pour que cela ne se reproduise plus, telle est la question à laquelle la lettre répond.

PartiejaponaisBut
Excusesお詫びDites-le clairement, d'abord
Faits経緯Que s'est-il passé, en fait
Cause原因Pourquoi c'est arrivé
Prévention再発防止策Qu'est-ce qui va changer
Excuses finales重ねてお詫びRépétez-le brièvement

Les excuses apparaissent deux fois : une fois au début et une fois à la fin. Cette répétition est conventionnelle et attendue.

Ouverture par les excuses

La lettre s'ouvre sur des excuses, pas sur le contexte. Faire travailler le lecteur sur une explication avant d’arriver aux excuses est une mauvaise lecture.

Le registre est plus lourd que la correspondance commerciale ordinaire, avec des formulaires humbles utilisés partout.

japonaisRomajiSignification
このたびは、ご迷惑をおかけし、誠に申し訳ございません。Kono tabi wa, gomeiwaku o okake shi, makoto ni mōshiwake gozaimasen.Je suis vraiment désolé pour les problèmes causés.
深くお詫び申し上げます。Fukaku owabi mōshiagemasu.Je vous présente mes plus sincères excuses.
多大なるご迷惑をおかけいたしました。Tadai naru gomeiwaku o okake itashimashita.Nous vous avons causé beaucoup de problèmes.
弁解の余地もございません。Benkai no yochi mo gozaimasen.Il n’y a pas de place pour les excuses.
心よりお詫び申し上げます。Kokoro yori owabi mōshiagemasu.Je m'excuse du fond du cœur.
ご不安をおかけしましたこと、お詫びいたします。Fuan o okake shimashita koto, owabi itashimasu.Je m'excuse pour l'inquiétude causée.

Les faits, sans se défendre

Le récit de ce qui s’est passé doit être factuel, chronologique et bref. C’est la section où les excuses tournent le plus facilement mal, car une explication et une défense se ressemblent sur la page.

Le test consiste à savoir si une phrase raconte au lecteur ce qui s'est passé ou lui explique pourquoi ce n'était pas vraiment de votre faute. Le deuxième type devrait être supprimé.

japonaisRomajiSignification
経緯をご説明いたします。Keii o gosetsumei itashimasu.Je vais vous expliquer ce qui s'est passé.
三月十日、納品に遅れが生じました。Sangatsu tōka, nōhin ni okure ga shōjimashita.Le 10 mars, un retard de livraison est survenu.
確認が不十分でございました。Kakunin ga fujūbun de gozaimashita.Notre vérification était insuffisante.
社内の連携が取れておりませんでした。Shanai no renkei ga torete orimasen deshita.La coordination interne faisait défaut.
私の確認不足によるものです。Watashi no kakunin busoku ni yoru mono desu.Cela était dû à mon contrôle insuffisant.
結果として、ご迷惑をおかけしました。Kekka to shite, gomeiwaku o okake shimashita.En conséquence, nous vous avons causé des ennuis.

Notez que ceux-ci acceptent la responsabilité plutôt que de la distribuer. Nommer un collègue ou un fournisseur comme cause est mal reçu même s'il est exact.

La prévention, qui fait le poids

C’est la section que le lecteur souhaite et celle qui fait la différence entre des excuses qui clôturent une affaire et celles qui ne le font pas.

Les mesures doivent être concrètes et vérifiables. Une promesse d’être plus prudent n’est pas une mesure ; un processus modifié est.

japonaisRomajiSignification
再発防止策を以下のとおり定めました。Saihatsu bōshi-saku o ika no tōri sadamemashita.Nous avons mis en place les mesures préventives suivantes.
確認手順を二重化いたします。Kakunin tejun o nijūka itashimasu.Nous vérifierons à chaque étape.
担当者を二名体制といたします。Tantōsha o nimei taisei to itashimasu.Nous affecterons deux personnes à cette tâche.
チェックリストを新たに作成しました。Chekkurisuto o arata ni sakusei shimashita.Nous avons créé une nouvelle liste de contrôle.
社内で共有し、周知いたしました。Shanai de kyōyū shi, shūchi itashimashita.Nous l’avons partagé et communiqué en interne.
今後このようなことがないよう努めます。Kongo kono yō na koto ga nai yō tsutomemasu.Nous travaillerons pour que cela ne se reproduise pas.

Écrit ou parlé

La plupart des excuses sont verbales et immédiates. Des excuses écrites suivent lorsque l'affaire est grave, lorsqu'un client est concerné ou lorsqu'un compte rendu des mesures est souhaité.

Pour une affaire sérieuse, l'ordre est généralement prononcé d'abord et écrit ensuite, car des excuses écrites arrivant avant tout contact constituent un évitement.

SituationParléÉcrit
Petite erreur interneOuiNon
Délai interne non respectéOuiParfois
Client concernéOui, d'abordOui, après
Perte financière causéeOui, d'abordOui, formel
Problème répétéOuiOui, avec des mesures

Lorsque les deux sont nécessaires, parlez en premier. Une lettre qui arrive avant tout contact humain est interprétée comme une cachette plutôt que comme une excuse.

Moment et ton

La rapidité compte plus que le polissage. Des excuses envoyées le même jour dans un japonais imparfait sont bien mieux reçues qu’une excuse bien rédigée envoyée une semaine plus tard.

Le ton doit être simple plutôt que dramatique. Des expressions de regret trop élaborées peuvent être interprétées comme une performance, et les phrases conventionnelles existent précisément pour que vous n'ayez pas à inventer un langage pour cela.

  • Envoyez-le le jour même si possible.
  • Utilisez les expressions conventionnelles plutôt que d’inventer les vôtres.
  • Gardez-le sur une seule page ; la longueur n'est pas la sincérité.
  • Incluez au moins une mesure concrète.
  • Demandez à un collègue de vérifier si l'affaire est grave.
Points clés

Une méthode concrète pour progresser

Rédigez les mesures de prévention avant de rédiger les excuses elles-mêmes, car cette section est ce que le lecteur recherche et c'est la plus difficile à rédiger. Si vous ne pouvez pas énoncer une mesure concrète, les excuses ne sont pas prêtes à être envoyées.

  1. 1

    Choisissez un objectif clair

    Consacrez chaque séance à une situation ou une compétence réellement utile.

  2. 2

    Pratiquez activement

    Répondez à voix haute avec des phrases complètes au lieu de seulement lire ou reconnaître le japonais.

  3. 3

    Révisez et répétez

    Conservez les corrections utiles et reprenez la même compétence jusqu'à ce qu'elle devienne naturelle.

FAQ

Questions fréquentes

Que contient une lettre d'excuses japonaise ?

Des excuses, un récit factuel de ce qui s’est passé, la cause et des mesures concrètes pour éviter que cela ne se reproduise. La dernière partie a le plus de poids et est la plus souvent laissée de côté.

Dans quelle mesure cela devrait-il être formel ?

Plus formel qu’un e-mail professionnel ordinaire. Les lettres d’excuses utilisent partout des formes humbles et un registre plus lourd que la correspondance quotidienne.

Dois-je expliquer pourquoi c'est arrivé ?

Oui, et avec précaution. Expliquer la cause est attendu ; utiliser l’explication pour déplacer la responsabilité ne l’est pas, et la frontière entre les deux est ce qui fait que les excuses réussissent ou échouent.

Quand des excuses écrites doivent-elles suivre des excuses orales ?

Lorsque l’affaire est grave, affecte un client ou a causé un préjudice mesurable. Des excuses écrites confirment celles prononcées et rendent compte des mesures promises.

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