Hoe u uw baan in het Japans kunt uitleggen buiten de titel

Waarom de functietitel niet het antwoord is

Een titel is een label binnen een systeem en de luisteraar heeft uw systeem niet. Het zeggen van purodakuto manējā desu tegen iemand buiten de technologie-industrie zegt vrijwel niets, en het zeggen ervan binnen de industrie brengt iets anders over dan wat het in het Engels betekent. Hetzelfde geldt voor consultant, analist, regisseur en de meeste katakana-titels.

Het antwoord dat werkt bestaat uit drie delen: het veld, zodat de luisteraar je kan plaatsen; het dagelijkse werk, in werkwoorden, zodat ze het zich kunnen voorstellen; en één concreet voorbeeld, zodat het werkelijkheid wordt. Twintig seconden, drie zinnen, en het gesprek heeft nu vijf plaatsen om naartoe te gaan in plaats van geen.

Velden en titels die daadwerkelijk communiceren

Sommige functiewoorden passen goed in het Japans, andere niet. De onderstaande tabel geeft de betrouwbare naast de vallen, waarbij het katakana-woord bestaat maar iets smallers of anders betekent dan het Engelse origineel.

Bij twijfel laat je de titel vallen en gebruik je tantō shite imasu bij een taak. Niemand zal naar je titel vragen, maar iedereen is geïnteresseerd in wat je doet.

Beschrijving van uw bedrijf

De bedrijfsvraag volgt vrijwel automatisch op de functievraag. Drie feiten omvatten het: de industrie, de ruwe omvang en waar het zich bevindt. Het aantal werknemers is de gebruikelijke maatstaf, en het geven van een ruw cijfer is informatiever dan een bedrijfsnaam die de luisteraar niet zal herkennen.

Dit is ook waar de bescheiden en respectvolle bedrijfswoorden ertoe doen. Je eigen gezelschap is uchi no kaisha in gesprekken en heisha in formele toespraken; die van hen is onsha of, meer terloops, sochira no kaisha. Dit goed doen is een kleinigheid die aangeeft dat u het register begrijpt.

De werkwoorden van een werkdag

Wat een functiebeschrijving levendig maakt, zijn werkwoorden, en de set die je nodig hebt is klein. Tantō suru, waar je de leiding over hebt, is het werkpaard. Eromheen staan ​​de werkwoorden voor maken, controleren, beheren, vergaderen en rapporteren, die samen het meeste kantoorwerk beschrijven.

Structureer de beschrijving op basis van tijd in plaats van op basis van verantwoordelijkheid. Zeggen wat je 's ochtends doet, wat de meeste tijd kost en wat er aan het eind van de week gebeurt, is gemakkelijker te produceren en voor een luisteraar veel gemakkelijker voor te stellen dan een abstracte samenvatting van je rol.

De vervolgvragen, voorbereid

Vier vervolggesprekken zijn verantwoordelijk voor het grootste deel van wat er daarna komt, en door ze voor te bereiden, wordt een gesprek tussen twee regels een echt gesprek. Ze gaan over uren, plezier, hoe je eraan bent begonnen en hoe lang je er al mee bezig bent.

Beantwoord ze allemaal in twee zinnen: het feit en vervolgens een detail. Een antwoord van één woord stokt, en een lang antwoord leidt het gesprek af van de andere persoon, die je waarschijnlijk over zijn eigen baan wil vertellen.

Eerlijk antwoorden op de moeilijke vragen

Bij vragen over uren en tevredenheid zegt een leerling iets plats of klaagt hij per ongeluk. De conventionele vorm is het erkennen en vervolgens kwalificeren, wat eerlijk is zonder het gesprek zwaar te maken. Taihen desu ga, omoshiroi desu doet dit in vijf woorden.

Als het eerlijke antwoord negatief is, dek je dan af met tijd of ruimte in plaats van het te ontkennen. Ima no purojekuto wa choto taihen desu lokaliseert de moeilijkheid eerder in een project dan in uw leven, waardoor het gesprek voor u beiden comfortabel blijft.

Jiki ni yorimasu, het hangt af van de tijd van het jaar, is een echt nuttige afdekking voor de kwestie van overuren en is bijna altijd waar.

Wanneer uw werk moeilijk uit te leggen is

Sommige banen vertalen zich niet, omdat de rol nieuw is, de sector onbekend is of omdat het Japanse equivalent niet bestaat. De oplossing is dezelfde als voor elk ontbrekend woord: beschrijf de functie in plaats van de categorie een naam te geven, en geef een voorbeeld.

Analogie werkt hier goed. Als je dit doet, het is een baan als X, je kunt een bekende rol overnemen en vervolgens de afwijkende delen corrigeren. Niemand verwacht precisie in een eerste gesprek, en een ruw beeld dat de luisteraar kan bevatten is meer waard dan een nauwkeurige beschrijving die hij niet kan geven.