Membuat Cadangan dalam Bahasa Jepun Tanpa Bunyi Menolak

Skala, daripada tegas kepada deferential

Borang cadangan Jepun terletak pada skala tunggal, dan perbezaan di antara mereka adalah berapa banyak persetujuan yang mereka anggap. Pada penghujung yang tegas, mashō menganggap keputusan itu dibuat dengan berkesan. Di tengah-tengah, masen ka dan mashō ka bertanya. Pada akhir deferential, no wa dō deshō ka dan no wa ikaga deshō ka mengemukakan pilihan dan menyerahkan keputusan sepenuhnya.

Pelajar cenderung untuk menggunakan mashō secara berlebihan kerana ia muncul pertama kali dalam buku teks dan kelihatan sopan terima kasih kepada penghujung masu. Kesopanan bentuk dan anggapan sosial adalah paksi yang berasingan: mashō adalah sopan dalam bentuk dan ke hadapan dalam pendirian, yang merupakan gabungan yang menyebabkan masalah ke atas.

Jika anda ingat satu perkara: mashō ka selamat hampir di mana-mana, dan tara dō desu ka tidak sepatutnya menghala ke atas.

Mencadangkan kepada rakan dan rakan sebaya

Di kalangan rakan-rakan keseluruhan skala mengendur dan bentuk biasa mengambil alih. Ikō ialah mashō kasual, dan tag ka na atau kedo mengekori melembutkan apa sahaja yang mungkin terdengar seperti arahan. Ini juga daftar di mana cadangan boleh menjadi pernyataan keinginan kosong: onaka suita, saya lapar, berfungsi sebagai cadangan untuk makan.

Satu perkara yang kekal adalah menawarkan laluan melarikan diri. Walaupun secara santai, cadangan Jepun biasanya meninggalkan jurang untuk tidak, selalunya dengan kedo mengekor atau soalan berakhir.

Mencadang dalam mesyuarat

Dalam perbincangan kerja, bentuk standard ialah alasan pertama, cadangan kedua, dan pelawaan untuk bertindak balas ketiga. Memimpin dengan alasan bermakna rakan sekerja anda sampai pada kesimpulan bersama anda dan bukannya diserahkan, dan ini yang menjadikan cadangan daripada orang muda boleh diterima.

Konvensyen lain menamakan cadangan anda sebagai satu pilihan dan bukannya pilihan. Hitotsu no an to shite, sebagai satu idea, ialah frasa tetap yang mengurangkan kepentingan dengan ketara dan digunakan secara berterusan dalam mesyuarat Jepun.

Berakhir pada ikaga deshō ka dan bukannya noktah adalah perkara yang mengubah kenyataan menjadi cadangan. Tanpa itu, cadangan boleh dibaca sebagai keputusan yang diumumkan.

Mencadangkan ke atas, kepada pengurus atau pelanggan

Ini adalah kes yang paling kerap berlaku. Diarahkan kepada seseorang yang lebih tua, tara dō desu ka dan hō ga ii desu kedua-duanya meletakkan anda sebagai penasihat, yang tidak selesa. Struktur selamat sama ada bertanya tentang pandangan mereka atau mengemukakan maklumat dan biarkan mereka membuat kesimpulan.

Corak yang paling berguna ialah menyatakan pemikiran anda dan kemudian menyerahkannya. Kepada omou no desu ga, ikaga deshō ka, saya rasa X, tetapi bagaimanakah itu, adalah cadangan yang lengkap dan boleh digunakan semula. Menambah sashitsukae nakereba, jika ia tidak menyusahkan, melembutkannya lagi untuk pelanggan.

Lampirkan alasannya, dan permudahkan penolakan

Cadangan dengan alasan yang dinyatakan lebih mudah diterima dan lebih mudah ditolak, dan kedua-duanya membantu anda. Tanpa sebab, pendengar perlu menimbang keutamaan anda berbanding pilihan mereka. Dengan satu, mereka sedang menilai situasi, yang kurang dimuatkan secara sosial.

Menjadikan penolakan mudah bukan kelemahan. Perbualan Jepun menganggap tawaran yang tidak boleh ditolak dengan anggun sebagai satu bentuk tekanan, jadi membina jalan keluar ke dalam ayat adalah yang menjadikannya sopan. Moshi yokattara, jika anda suka, dan muri de nakereba, jika tidak terlalu banyak, kedua-duanya lakukan ini dalam tiga perkataan.

Mencadangkan terhadap sesuatu

Menasihati seseorang untuk tidak melakukan sesuatu adalah lebih sukar daripada menasihati mereka. Bentuk langsung, shinai hō ga ii dan yamete kudasai, adalah kuat, dan yang kedua dekat dengan arahan. Laluan yang lebih lembut melalui keraguan dan bukannya larangan: kamo shiremasen, mungkin, atau chotto diikuti dengan jeda mengekori.

Langkah yang paling idiomatik ialah membangkitkan kebimbangan dan bukannya mengeluarkan keputusan. Menamakan risiko membolehkan orang lain mencapai kesimpulan, yang mengekalkan autonomi mereka dan jauh lebih berkemungkinan mengubah keputusan itu.

Ki ni narimasu, ia dalam fikiran saya, adalah cara standard untuk membangkitkan kebimbangan tanpa menuduh apa-apa yang salah. Ia bernilai belajar sebagai satu unit.

Apabila cadangan anda ditolak

Penolakan Jepun biasanya lembut, yang bermaksud pelajar boleh merinduinya. Chotto muzukashii desu ne, kento shimasu dan kangaete okimasu semuanya selalunya tidak daripada mungkin. Melayan mereka sebagai pembukaan dan menolak lagi adalah kesilapan yang perlu dielakkan.

Terima dalam satu baris pendek, kemudian berhenti. Jika anda benar-benar perlu menyemaknya semula, lakukannya kemudian dan dengan maklumat baharu dan bukannya mengulangi kes yang sama. Kembali dengan fakta mengubah perbualan; kembali dengan cadangan yang sama menekan orang itu.