Como explicar seu trabalho em japonês além do título

Por que o título do trabalho não é a resposta

Um título é um rótulo dentro de um sistema, e o ouvinte não possui o seu sistema. Dizer purodakuto manējā desu para alguém de fora da indústria de tecnologia não significa praticamente nada, e dizer isso dentro da indústria transmite algo um pouco diferente do que significa em inglês. O mesmo se aplica a consultor, analista, diretor e à maioria dos títulos katakana.

A resposta que funciona tem três partes: o campo, para que o ouvinte possa localizá-lo; o trabalho diário, em verbos, para que possam imaginar; e um exemplo concreto, para que se torne real. Vinte segundos, três frases, e a conversa agora tem cinco lugares para ir, em vez de nenhum.

Campos e títulos que realmente comunicam

Algumas palavras de trabalho se adaptam bem ao japonês e outras não. A tabela abaixo mostra os confiáveis ​​ao lado das armadilhas, onde a palavra katakana existe, mas significa algo mais restrito ou diferente do original em inglês.

Em caso de dúvida, abandone o título e use tantō shite imasu com uma tarefa. Ninguém vai pedir o seu título, mas todos estão interessados ​​no que você faz.

Descrevendo sua empresa

A questão da empresa segue a questão do trabalho quase automaticamente. Três fatos cobrem isso: a indústria, o tamanho aproximado e onde ela está localizada. O número de funcionários é o marcador de tamanho usual, e fornecer um número aproximado é mais informativo do que o nome de uma empresa que o ouvinte não reconhecerá.

É também aqui que as palavras humildes e respeitosas da empresa são importantes. Sua própria companhia é uchi no kaisha na conversa e heisha no discurso formal; o deles é onsha ou, mais casualmente, sochira no kaisha. Fazer isso direito é uma pequena coisa que indica que você entende o registro.

Os verbos de um dia de trabalho

O que torna a descrição de um cargo vívida são os verbos, e o conjunto de que você precisa é pequeno. Tanto suru, responsável, é o burro de carga. Ao seu redor estão os verbos para fazer, verificar, gerenciar, reunir e relatar, que entre eles descrevem a maior parte do trabalho de escritório.

Estruture a descrição por tempo e não por responsabilidade. Dizer o que você faz de manhã, o que leva mais tempo e o que acontece no final da semana é mais fácil de produzir e muito mais fácil para o ouvinte imaginar do que um resumo abstrato de sua função.

As perguntas de acompanhamento, preparadas

Quatro acompanhamentos respondem pela maior parte do que vem a seguir, e prepará-los transforma uma troca de duas linhas em uma conversa real. São sobre horas, diversão, como você começou e há quanto tempo está fazendo isso.

Responda cada um em duas frases: o fato e depois um detalhe. Uma resposta de uma palavra é interrompida e uma resposta longa afasta a conversa da outra pessoa, que provavelmente quer lhe contar sobre seu próprio trabalho.

Respondendo honestamente às perguntas difíceis

Perguntas sobre horas e satisfação ocorrem quando o aluno diz algo sem graça ou reclama acidentalmente. A forma convencional é reconhecer e depois qualificar, o que é honesto sem tornar a conversa pesada. Taihen desu ga, omoshiroi desu faz isso em cinco palavras.

Se a resposta honesta for negativa, proteja-se com o tempo ou o escopo, em vez de negá-la. Ima no purojekuto wa chotto taihen desu localiza a dificuldade em um projeto e não em sua vida, o que mantém a conversa confortável para vocês dois.

Jiki ni yorimasu, depende da época do ano, é uma proteção genuinamente útil para a questão das horas extras e quase sempre é verdade.

Quando seu trabalho é difícil de explicar

Alguns empregos não são traduzidos, seja porque a função é nova, a indústria não é familiar ou o equivalente japonês não existe. A solução é a mesma para qualquer palavra faltante: descreva a função em vez de nomear a categoria e dê um exemplo.

A analogia funciona bem aqui. X mitai na shigoto desu, é um trabalho como X, permite que você pegue emprestado um papel familiar e depois corrija as partes que diferem. Ninguém espera precisão em uma primeira conversa, e uma imagem aproximada que o ouvinte consegue captar vale mais do que uma descrição precisa que ele não consegue.