向主管報告的 Keigo:Hōkoku、Renraku 與 Sōdan 的說法

用日文向主管報告時,先用 ima sukoshi yoroshii deshō ka 請對方撥空,再用 ... no ken de gohōkoku ga arimasu 說明主題,並從結論開始說:ketsuron kara mōshimasu to。自己的行動用謙讓語,壞消息要及早報告,找主管商量時也要帶著選項。

你需要瞭解的內容

Hōkoku、renraku和sōdan,即報告、通知和諮詢,通常作為一種管理理念來教授。在日常辦公室生活中,它們大多是一組口語模式,keigo 是使報告聽起來可靠的一部分。給日本經理的清晰報告往往以請求他們的時間開始,命名主題,首先給出結論,然後是原因和下一步,所有這些都以謙虛的形式表達你所做的事情,並以尊重的形式表達你的經理所做的事情。本指南以口語、樸素的禮貌和 keigo 的方式展示了這三項活動,其中包含完整的範例台詞、結論優先的模板、報告進度、傳遞資訊和尋求建議的短語、項目遲到的示範對話,以及許多經理寧願聽不到的簡短答复,例如 ryōkai desu 和 gokurōsama desu。

先徵求時間,再說明主題:... no ken de gohōkoku ga arimasu

從結論開始說:ketsuron kara mōshimasu to

及早報告壞消息,並至少帶一個建議的補救方案

對主管要回 shōchi shimashita,而不是 ryōkai desu

開啟每一次報告的四個開場白

大多數與經理有關工作的對話都是以幾句話開始的。您發布報告、要求諮詢、分享更新或直接跳至結果。每個名詞上都有 go- 或 o- 敬語前綴,因為報告或諮詢是針對您的經理的。

Ketsuron kara mōshimasu to 使用 mōsu,即表示 say 的卑微動詞。這是表明你從底線開始的最乾淨的方式,這是許多日本經理明確要求的。

Unihongo商務日語
ご報告ほうこくがあります。我有事要向您報告。
ご相談そうだんしたいのですが。我可以向您請教一件事嗎?
共有きょうゆうさせてください。容我向您報告最新進度。
結論けつろんから申もうしますと、先說結論,
報告、商量、分享、結論先行:和主管說話的開場白。
日本人羅馬字意義
ご報告があります。Gohōkoku ga arimasu.我有事要向您報告。
ご相談したいのですが。Gosōdan shitai no desu ga.我可以向您請教一件事嗎?
共有させてください。Kyōyū sasete kudasai.容我向您報告最新進度。
結論から申しますと、Ketsuron kara mōshimasu to,先說結論,

三種語體的報告說法

同一份報告對於隊友、經理和高階主管來說聽起來不同。與隊友相處時,簡單的禮貌甚至隨意是正常的。與你的直屬經理在一起時,大多數人都會使用禮貌的日語和謙虛的方式來表達自己的行為。如果經理的等級高出兩級,或是在正式場合,簡陋的形式就會變得更加充實。

日本人羅馬字意義
あれ、終わったよ。Are, owatta yo.那件事就完成了。 (隨意,對隊友)
例の資料、完成しました。Rei no shiryō, kansei shimashita.材料已經完成了。 (有禮貌的)
ご依頼の資料が完成いたしましたので、ご報告いたします。Goirai no shiryō ga kansei itashimashita node, gohōkoku itashimasu.我報告您要求的材料已經完成。 (keigo)
ちょっと相談していい?Chotto sōdan shite ii?我可以徵求你的建議嗎? (口語)
少し相談してもいいですか。Sukoshi sōdan shite mo ii desu ka.我可以徵求你的意見嗎? (有禮貌的)
少しご相談してもよろしいでしょうか。Sukoshi gosōdan shite mo yoroshii deshō ka.我可以簡單諮詢一下您嗎? (keigo)
ちょっと遅れそう。Chotto okuresō.會有點晚了。 (口語)
少し遅れそうです。Sukoshi okuresō desu.看來要晚一點了。 (有禮貌的)
申し訳ございません。納期が遅れる見込みです。Mōshiwake gozaimasen. Nōki ga okureru mikomi desu.我很抱歉;預計交貨會延遲。 (keigo)

先說結論,再說理由,最後說下一步

許多學習者以背景開始報告,就像講故事一樣。日本的管理者和任何地方的管理者一樣,通常先希望結果。可靠的形狀是:主題、結論、原因、下一步。如果報告需要做出決定,請在末尾添加 sōdan 步驟:您需要經理提供什麼。

辦公室白板上的清單顯示了報告的四個部分:結論、原因、下一步以及您需要從老闆那裡得到什麼。
結論、理由、下一步、請求:走到主管座位前,先檢查順序。
日本人羅馬字意義
青山電機の件でご報告があります。Aoyama Denki no ken de gohōkoku ga arimasu.我有一份關於 Aoyama 電力問題的報告。
結論から申しますと、予定どおり金曜日に納品できます。Ketsuron kara mōshimasu to, yotei dōri kin'yōbi ni nōhin dekimasu.總之,我們可以按計畫週五交貨。
理由は二つあります。Riyū wa futatsu arimasu.有兩個原因。
今後は、木曜日に最終確認を行う予定です。Kongo wa, mokuyōbi ni saishū kakunin o okonau yotei desu.接下來,我們計畫在周四進行最終檢查。

Hōkoku 與 renraku:進度與資訊

Hōkoku正在報告您自己的工作:進展、結果、問題。 Renraku 傳遞其他人所需的事實,例如客戶的訊息或時間表的變更。在renraku中,你經常轉述別人所說的話,而結局to no koto desu,據我所知,將其標記為他們的資訊,而不是你的意見。

日本人羅馬字意義
進捗をご報告します。現在、七割ほど完成しております。Shinchoku o gohōkoku shimasu. Genzai, nanawari hodo kansei shite orimasu.進度報告:大約完成了百分之七十。
先方から返事がありまして、来週の月曜日なら可能とのことです。Senpō kara henji ga arimashite, raishū no getsuyōbi nara kanō to no koto desu.客戶回答說:他們說下週一是可能的。
念のため、お知らせしておきます。Nen no tame, oshirase shite okimasu.只是讓你知道。
明日は午後から外出いたします。Ashita wa gogo kara gaishutsu itashimasu.從明天下午開始我就不在辦公室了。

Sōdan:決定之前先商量

諮詢不會給你的經理帶來麻煩。當你提出情況、兩三個選項和你自己的偏好,然後詢問他們的意見時,效果最好。詢問 dochira ga yoroshii deshō ka 會更好,它會促使您做出決定,而無需讓您的經理進行所有思考。

日本人羅馬字意義
ご相談したいことがあるのですが、十分ほどお時間をいただけますか。Gosōdan shitai koto ga aru no desu ga, juppun hodo ojikan o itadakemasu ka.我想聽聽你的建議;能給我十分鐘左右的時間嗎?
二つの案で迷っております。Futatsu no an de mayotte orimasu.我在兩個選擇之間左右為難。
私としては、一つ目の案がよいと考えております。Watakushi to shite wa, hitotsume no an ga yoi to kangaete orimasu.就我個人而言,我認為第一個選擇更好。
どちらがよろしいでしょうか。Dochira ga yoroshii deshō ka.您比較喜歡哪一個?

示範對話:貨品會延遲送達

Lee 了解到,向 Aoyama Electric 的交貨將晚三天。 Lee 在告訴客戶之前於同一天報告了這一情況,並帶來了兩種選擇。經理用口語日文回答,這是正常的向下。李自始至終都使用禮貌的日語和謙遜的形式。

日本人羅馬字意義
部長、今少しよろしいでしょうか。青山電機の件でご報告があります。Buchō, ima sukoshi yoroshii deshō ka. Aoyama Denki no ken de gohōkoku ga arimasu.你:你有空嗎?我有一份關於 Aoyama 電力的報告。
うん、どうした?Un, dō shita?經理:當然可以,請問是什麼?
結論から申しますと、納品が三日遅れる見込みです。Ketsuron kara mōshimasu to, nōhin ga mikka okureru mikomi desu.你:總之,交貨可能會晚三天。
え、何があったの?E, nani ga atta no?經理:發生什麼事了?
昨日、先方から仕様の変更がありまして、その対応に時間がかかっております。Kinō, senpō kara shiyō no henkō ga arimashite, sono taiō ni jikan ga kakatte orimasu.你:客戶昨天改變了規格,而且改變需要時間。
先方にはもう伝えた?Senpō ni wa mō tsutaeta?經理:你告訴他們了嗎?
まだです。お伝えする前に、部長にご相談したいと思いまして。Mada desu. Otsutae suru mae ni, buchō ni gosōdan shitai to omoimashite.你:還沒有。我想先諮詢一下你。
対応案は二つございます。人を一人増やすか、先方に分割納品をお願いするかです。Taiōan wa futatsu gozaimasu. Hito o hitori fuyasu ka, senpō ni bunkatsu nōhin o onegai suru ka desu.你:有兩個選擇:加一個人,或要求客戶分批送貨。
私としては、分割納品がよいと考えております。Watakushi to shite wa, bunkatsu nōhin ga yoi to kangaete orimasu.你:我覺得分批交付比較好。
わかった。分割納品で行こう。先方には今日中に連絡して。Wakatta. Bunkatsu nōhin de ikō. Senpō ni wa kyōjū ni renraku shite.經理:好吧,我們分開吧。今天聯繫他們。
承知しました。連絡しましたら、またご報告いたします。Shōchi shimashita. Renraku shimashitara, mata gohōkoku itashimasu.你:明白了。一旦我聯繫了他們,我就會向他們報告。

許多主管不喜歡的回應與習慣

報告的開頭、順序或回覆可能會出錯。這些是日本工作場所培訓中最常出現的習慣,以及更安全的替代方案。工作場所各不相同,因此請注意同事對經理說的話。

日本人羅馬字意義
了解です。Ryōkai desu.知道了。 (很多人覺得向上太隨便了)
承知しました。Shōchi shimashita.明白了。 (對經理來說是安全的)
ご苦労さまです。Gokurōsama desu.謝謝你的工作。 (通常針對低年級學生)
お疲れさまです。Otsukaresama desu.謝謝你的工作。 (安全向上)
ご報告させていただきます。Gohōkoku sasete itadakimasu.請允許我報告。 (一次就好,重複的話就重)
  • 等待被詢問。在經理詢問之前做簡短的報告是習慣的一部分;對問題的沉默往往比問題本身更讓管理者擔心。
  • 從十秒的背景開始。先說結果;如果詢問,請提供詳細資訊。
  • 毫無計畫地帶來壞消息。即使是一個粗略的選擇也表明你已經掌握了它。
  • 將客戶的話報告為您自己的觀點。添加to no koto desu將其標記為他們的訊息。

把這週的工作變成一份報告

給出 Mocchi 您正在處理的事情的原始事實,並詢問:將其轉化為給我的經理的結論優先報告,然後轉化為具有兩個選項的 sōdan,並解釋 keigo。 Mocchi 塑造了這兩個版本,解釋了為什麼它選擇了每種簡單的形式,並記住了項目細節,以便您稍後可以回來並在相同的上下文中請求下一次更新。

對於發言方,請AI Sensei中的Ibuki-sensei擔任您的經理。提供這篇文章中的延遲交付報告,然後提供您自己的真實報告。請 Sensei 打斷提問,就像忙碌的經理所做的那樣,並檢查練習報告,找出你的結論來得太晚的地方。

重點

切實有效的進步方法

將一件真實的作品變成一份三十秒的報告。寫下主題行、一句話結論、一兩個理由以及下一步。然後寫一個您面臨的問題的 sōdan 版本,其中有兩個選項和一個問題,詢問您的經理更喜歡哪一個。站立時大聲念出這兩句話,就像在經理的辦公桌前一樣,然後自己計時。請Mocchi、Unihongo 的學習助理與/correct進行核對,並指出結論被埋沒的地方或keigo不均勻的地方; Mocchi 解釋了每個更改並追蹤您正在處理的模式,以便稍後的 /review 可以對您進行測試。

FAQ

常見問題

日本職場說的 hōrensō 是什麼?

Hōrensō 是 hōkoku、renraku 和 sōdan 的縮寫:報告結果和進展、告知他人他們需要的事實以及在決定之前進行諮詢。許多日本公司向新員工傳授這一點,作為讓經理了解情況的基本習慣。

用日文向主管報告,要怎麼開頭?

詢問他們與 ima sukoshi yoroshii deshō ka 相處的時間,然後將主題命名為:Aoyama Denki no ken de gohōkoku ga arimasu。然後先用ketsuron kara mōshimasu to給出結論,然後給出原因和下一步。

對主管說 ryōkai shimashita 會失禮嗎?

並不粗魯,但許多人認為這是對同事或下屬的一種形式,而且有些經理不喜歡聽到它。 Shōchi shimashita,或更正式地說 shōchi itashimashita 和 kashikomarimashita,是對經理的安全回應。

用日文要怎麼向主管報告自己犯的錯?

知道後立即報告,用mōshiwake arimasen、shikyū gohōkoku shitai koto ga arimasu。簡要介紹事實和影響,然後介紹您已經做了什麼以及您提出了什麼建議。提出計畫可以讓困難的報告更容易被聽到。