เหตุใดผู้ฟังคนหนึ่งจึงไม่ใช่ผู้ฟังทั้งหมด
การลงทะเบียนเป็นภาษาญี่ปุ่นถูกเลือกสำหรับผู้ฟัง และผู้เรียนจะเข้าใจสิ่งนั้นโดยเลือกสำหรับบุคคลที่พวกเขากำลังพูดถึง ในกลุ่มที่ไม่เพียงพอ เพราะทุกคนในปัจจุบันได้ยินสิ่งที่คุณพูด และการลงทะเบียนจะอ่านเป็นคำแถลงเกี่ยวกับสถานการณ์มากกว่าเกี่ยวกับความสัมพันธ์เดียว
ดังนั้นประโยคสบายๆ ที่ส่งถึงเพื่อน ซึ่งกล่าวว่าในขณะที่ผู้จัดการยืนอยู่ตรงนั้น จึงไม่เป็นกลาง ผู้จัดการได้ยิน และความคาดหวังทั่วไปก็คือการลงทะเบียนจะยกเพื่อรองรับพวกเขา
นี่ไม่ใช่กฎที่ต้องจดจำมากเท่ากับการเปลี่ยนแปลงสิ่งที่คุณเลือก ผู้ฟังคือทุกคนที่สามารถได้ยินคุณ
เปลี่ยนไปเมื่อมีคนเข้าร่วม
เวอร์ชันที่พบบ่อยที่สุดคือผู้อาวุโสที่มาถึงกลางการสนทนา แบบแผนจะต้องเปลี่ยนทันที และไม่จำเป็นต้องสง่างาม ไม่มีใครตัดสินการเปลี่ยนแปลง และการดำเนินคำพูดแบบสบายๆ ต่อไปจะสังเกตเห็นได้ชัดเจนกว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหัน
นอกจากนี้ยังมีการเลื่อนกลับเมื่อพวกเขาออกไป ซึ่งผู้เรียนมักจะลืมไป การทำตัวเป็นทางการกับเพื่อนหลังจากที่ผู้จัดการไปแล้วจะสร้างระยะห่างระหว่างกันเล็กน้อย
| ญี่ปุ่น | โรมาจิ | ความหมาย |
|---|---|---|
| あ、部長、お疲れさまです。 | A, buchō, otsukaresama desu. | อา ผู้จัดการ ขอบคุณสำหรับงานของคุณ |
| 今、その件について話していました。 | Ima, sono ken ni tsuite hanashite imashita. | เราแค่คุยกันเรื่องนั้น |
| ちょうどよかったです。 | Chōdo yokatta desu. | เวลาที่สมบูรณ์แบบ |
| ご存じでしたか。 | Gozonji deshita ka. | คุณรู้เรื่องนี้ไหม? |
| 失礼しました、続けます。 | Shitsurei shimashita, tsuzukemasu. | ขอโทษที ฉันจะดำเนินการต่อ |
| さっきの話だけど、 | Sakki no hanashi da kedo, | เกี่ยวกับสิ่งที่เราพูด (กลับมาแบบสบาย ๆ ) |
การสรุปสิ่งที่คุณกำลังพูดคุยเมื่อมีผู้อาวุโสเข้าร่วมเป็นนิสัยที่มีประโยชน์ มันนำพวกเขาเข้ามา และมันทำให้คุณมีประโยคที่ต้องเปลี่ยนทะเบียน
ความแตกต่างภายในและภายนอก
กฎที่ทำให้ผู้เรียนประหลาดใจที่สุดคือให้ผู้บังคับบัญชาของคุณกลายเป็นคนวงในเมื่อคุณพูดคุยกับบุคคลภายนอกองค์กร สำหรับลูกค้า ผู้จัดการของคุณถูกเรียกด้วยนามสกุลโดยไม่มีการให้เกียรติ และการกระทำของพวกเขาได้รับการอธิบายด้วยถ้อยคำที่ต่ำต้อย
สิ่งนี้ให้ความรู้สึกผิด เพราะคุณจะไม่มีวันพูดถึงผู้จัดการของคุณในลักษณะนั้นภายในบริษัท มันไม่ใช่การลดตำแหน่ง เป็นข้อความที่บ่งบอกว่าบริษัทของคุณเป็นกลุ่มที่ถ่อมตัวต่อแขก
| พูดกับ | เกี่ยวกับผู้จัดการของคุณ | รูปร่าง |
|---|---|---|
| เพื่อนร่วมงาน | 部長 | ชื่อเรื่อง, เกียรติ |
| ผู้จัดการของคุณ | 部長 | แบบฟอร์มอันทรงเกียรติ |
| ลูกค้า | 田中 | ชื่อสกุล, ถ่อมตัว |
| ลูกค้าเกี่ยวกับพนักงานของพวกเขา | 田中様 | ให้เกียรติ |
| ครอบครัวของคุณ | 上司 | เป็นกลาง |
การเพิ่มคำชมเชยให้กับชื่อผู้จัดการของคุณต่อหน้าลูกค้าถือเป็นข้อผิดพลาดของผู้เรียนที่พบบ่อยที่สุดในด้านนี้ และจะได้ยินทันที
การแนะนำตัวข้ามช่องว่าง
การแนะนำมีลำดับทั่วไป: ผู้อาวุโสน้อยกว่าจะถูกนำเสนอต่อผู้อาวุโสกว่า ในการตั้งค่าธุรกิจ เพื่อนร่วมงานของคุณจะถูกนำเสนอต่อผู้เยี่ยมชม เนื่องจากผู้เยี่ยมชมคือบุคคลภายนอกและอยู่ในอันดับที่สูงกว่าในขณะนั้น
ผู้เรียนมักจะเรียงลำดับถูกและผิดรูปแบบ เป็นการยกย่องชมเชยในด้านของตนเอง ลำดับและแบบฟอร์มต้องตรงกัน
| ญี่ปุ่น | โรมาจิ | ความหมาย |
|---|---|---|
| こちら、弊社の田中でございます。 | Kochira, heisha no Tanaka de gozaimasu. | นี่คือทานาคาของบริษัทเรา |
| こちらが山田様でいらっしゃいます。 | Kochira ga Yamada-sama de irasshaimasu. | นี่คือนายยามาดะ |
| ご紹介させていただきます。 | Goshōkai sasete itadakimasu. | ให้ฉันแนะนำคุณ |
| 同僚の佐藤です。 | Dōryō no Satō desu. | นี่คือเพื่อนร่วมงานของฉันซาโต้ |
| 友人の李さんです。 | Yūjin no Ri-san desu. | นี่คือเพื่อนของฉันลี |
| 以前からお世話になっております。 | Izen kara osewa ni natte orimasu. | เราอยู่ในความดูแลของพวกเขามาระยะหนึ่งแล้ว |
กลุ่มสังคมที่มีหลากหลายวัย
งานนอกก็ประสบปัญหาเดียวกันโดยมีความเสี่ยงน้อยลง กลุ่มที่มีหลายวัย หรือกลุ่มที่คุณรู้จักบางคนดีแต่บางคนไม่รู้จักเลย จำเป็นต้องมีการลงทะเบียนเดียวที่เหมาะกับทุกคน
ทางเลือกที่ปลอดภัยคือระดับสุภาพอ่อนโยน มันฟังดูเป็นทางการเล็กน้อยสำหรับเพื่อนสนิทของคุณซึ่งจะเข้าใจเหตุผล และเหมาะสมกับคนที่คุณเพิ่งพบ
- ใช้รูปแบบสุภาพโดยค่าเริ่มต้นเมื่อมีกลุ่มปะปนกันหรือไม่คุ้นเคย
- ใช้ตอนจบแบบสบายๆ แทนที่จะทิ้งรูปแบบสุภาพไปโดยสิ้นเชิง
- ปฏิบัติตามผู้นำของผู้อาวุโสที่สุดหากพวกเขาผ่อนปรนการลงทะเบียน
- กลับไปสู่รูปแบบสุภาพเมื่อกล่าวถึงกลุ่มโดยรวม
- อย่าใช้การลงทะเบียนหนึ่งรายการสำหรับคนหนึ่งและอีกคนหนึ่งสำหรับการสนทนากลางคันถัดไป
การฝึกสวิตช์นั่นเอง
สิ่งที่ทำให้ผู้ชมคละวัยยากคือการไม่รู้รูปแบบ มันกำลังสร้างมันขึ้นมาในเวลาที่คุณไม่ได้เลือก ผู้จัดการมาถึงกลางประโยค และการลงทะเบียนต้องเปลี่ยนในขณะที่คุณยังคงถือเนื้อหาของสิ่งที่คุณพูดอยู่
ทักษะเฉพาะนั้นจำเป็นต้องได้รับการฝึกฝน และไม่สามารถฝึกฝนได้เพียงลำพังเพราะตัวกระตุ้นจะต้องเป็นสิ่งที่ไม่คาดคิด การสวมบทบาทด้วยอาจารย์ AI ในห้องเรียน 3 มิติที่สมจริงของ Unihongo ช่วยให้คุณสามารถดำเนินสถานการณ์ซ้ำๆ ได้ เช่น ผู้อาวุโสเข้าร่วม ลูกค้าปรากฏตัว เพื่อนจากไป ในแต่ละครั้งที่ต้องเปลี่ยนงานในขณะที่การสนทนาดำเนินต่อไป
รายงานเซสชั่นควรค่าแก่การอ่านโดยเฉพาะสำหรับการรั่วไหล เนื่องจากรูปแบบทั่วไปที่ยังคงยืดเยื้ออย่างสุภาพถือเป็นข้อผิดพลาดที่เพื่อนร่วมงานจะสังเกตเห็นและไม่เคยเอ่ยถึง การเรียกใช้ฉากเดียวกันสองครั้ง ครั้งละครั้ง เป็นวิธีที่ประหยัดในการทำให้รีจิสเตอร์ทั้งสองพร้อมใช้งาน แทนที่จะใช้เพียงอันเดียวที่คุณใช้บ่อยที่สุด
ในฐานะผู้เรียน คุณมีละติจูดที่นี่ และคุณจะรักษามันไว้ การได้รับทิศทางของความอ่อนน้อมถ่อมตนที่ถูกต้องกับลูกค้ามีความสำคัญมากกว่าการทำให้ถูกต้องทุกรูปแบบ

