用日語提出建議而不顯得咄咄逼人

規模，從自信到順從

日本的建議表採用單一尺度，它們之間的差異在於它們假設的一致程度。在斷言的最後，mashō 認為這個決定是有效做出的。中間，馬森卡和馬翔卡問。在恭敬的一端，no wa dō deshō ka 和 no wa ikaga deshō ka 提出一個選項並完全移交決定。

學習者往往會過度使用 mashō，因為它首先出現在教科書中，並且由於 masu 結尾而顯得禮貌。形式上的禮貌和社會上的推崇是不同的軸：mashō形式上有禮貌，立場上前衛，這正是向上引起麻煩的組合。

如果您記住一件事：mashō ka 幾乎在任何地方都是安全的，並且 tara dō desu ka 不應該指向上方。

向朋友和同事推薦

在朋友之間，整個尺度放鬆了，樸素的形式佔據了主導地位。 Ikō 是休閒的 mashō，標籤 ka na 或尾隨的 kedo 軟化了任何聽起來像是指令的內容。這也是一個建議可以是純粹的慾望陳述的寄存器：onakasuita，我餓了，充當吃飯的建議。

保持不變的一件事是提供一條逃生路線。即使是隨意地，日本人的建議通常也會留下一個“不”的空白，最常見的是尾隨一個“kedo”或一個問題結尾。

在會議中提出建議

在工作討論中，標準的形式是：第一是理由，第二是建議，第三是邀請做出反應。以理由引導意味著你的同事會與你一起得出結論，而不是被交給你，這就是讓初級人員的建議可以被接受的原因。

另一種約定是將您的提案命名為選項而不是選項。 Hitotsu no an to shite 作為一個想法，是一個固定短語，可以大大降低風險，並且在日本會議中經常使用。

以“ikaga deshō ka”而不是句號結尾，可以將聲明轉變為提案。如果沒有它，建議就可以被解讀為已宣布的決定。

向上建議，向經理或客戶

這是最容易出錯的情況。針對資深人士，tara dō desu ka 和 hō ga ii desu 都將你定位為顧問，這令人不舒服。安全結構要么詢問他們的觀點，要么提供資訊並讓他們得出結論。

最有用的模式是陳述你的想法，然後移交。 To omou no desu ga, ikaga deshō ka，我認為 X，但那會怎樣，是一個完整且高度可重用的提案。加上 sashitsukae nakereba，如果不是不方便的話，可以進一步軟化客戶的感覺。

附上理由，輕鬆拒絕

帶有明確理由的建議更容易接受，也更容易拒絕，這兩者都會對您有所幫助。毫無理由地，聽眾必須權衡你的偏好和他們的偏好。他們正在評估一種社會負擔較小的情況。

輕易拒絕並不是軟弱。日語會話將無法優雅拒絕的提議視為一種壓力，因此在句子中加入退出是使其變得禮貌的原因。 Moshi yokattara（如果你願意的話）和muri de nakereba（如果不是太多的話）都用三個字來完成。

建議反對某事

建議某人不要做某事比建議他們做某事更難。直接形式 shinai hō ga ii 和 yamete kudasai 很強，而第二個形式接近指令。較溫和的路線會經歷懷疑而不是禁止：可能是 kamo shiremasen，或者 chotto 後面跟著一個尾部停頓。

最慣用的做法是提出疑慮而不是做出裁決。指出風險可以讓其他人得出結論，這保留了他們的自主權，並且更有可能真正改變決定。

在我看來，「Ki ni narimasu」是提出問題而不指責任何錯誤的標準方法。作為一個單元值得學習。

當你的建議被拒絕時

日語的拒絕通常是溫和的，這意味著學習者可能會錯過它們。 Chotto muzukashii desu ne、kentō shimasu 和 kangaete okimasu 通常都是「不」而不是「可能」。將它們視為一個機會並再次推動是要避免的錯誤。

在一小段線上接受，然後停止。如果您確實需要重新訪問它，請稍後使用新資訊來訪問，而不是重複相同的情況。回到事實會改變談話；帶著同樣的建議回來會給這個人帶來壓力。