জাপানি ভাষায় ভিতরে এবং বাইরের গ্রুপ

একটি সীমানা যে নড়ছে

পার্থক্যটি আপনার পরিচিত লোকেদের মধ্যে নয় এবং আপনি জানেন না এমন লোকেদের মধ্যে নয়। আপনি বর্তমানে যে গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে কথা বলছেন এবং এর বাইরের সকলের মধ্যে এটি রয়েছে এবং কোন দলটি সম্পূর্ণভাবে কথোপকথনের উপর নির্ভর করে।

আপনার কোম্পানির মধ্যে, আপনি যখন অন্য বিভাগের সাথে কথা বলেন তখন আপনার বিভাগটি ভিতরের গ্রুপ। একজন ক্লায়েন্টের সাথে কথা বললে, আপনার পুরো কোম্পানিটি ভিতরের গ্রুপ। কাজের বিষয়ে আপনার পরিবারের সাথে কথা বলা, আপনার কোম্পানি এখনও বাইরে আছে.

সেই গতিশীলতা যা ধারণাটিকে একটি নিয়ম হিসাবে বর্ণনা করা কঠিন এবং একবার আপনি সঠিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলে প্রয়োগ করা সহজ করে তোলে: এই মুহূর্তে বাইরে কে আছে?

লক্ষ্য করুন ম্যানেজার পরিবর্তন না করেই তৃতীয় সারিতে ম্যানেজারের চিকিৎসা পরিবর্তন হয়। যে সম্পর্কটি স্থানান্তরিত হয়েছে তা আপনার এবং শ্রোতার মধ্যে।

এটা ক্রিয়াপদ কি করে

ব্যবহারিক পরিণতি হল কেইগোর দিক। আপনার নিজের পক্ষের দ্বারা কর্ম বিনীত ফর্ম গ্রহণ; বাইরের কাজগুলো সম্মানজনক কাজ করে। এই নিয়মটি শিক্ষার্থীরা প্রায়শই উল্টে দেয় এবং বিপরীতটি অবিলম্বে শ্রবণযোগ্য হয়।

যেহেতু সীমানা চলে, একই ব্যক্তির সম্পর্কে একই ক্রিয়া দুটি পরপর কথোপকথনে বিভিন্ন রূপের প্রয়োজন হতে পারে।

আপনার নিজের কোম্পানি, বিনীত

সবচেয়ে পরিষ্কার এবং আশ্চর্যজনক আবেদন হল যে আপনি আপনার নিজের কোম্পানি এবং এর লোকেদের সম্পর্কে আপনার নিজের উর্ধ্বতন কর্মকর্তা সহ এর বাইরের যেকোন ব্যক্তির সাথে বিনীতভাবে কথা বলেন।

এই কারণেই একজন রিসেপশনিস্ট একজন কলারকে বলেন যে বিভাগীয় প্রধান একটি নম্র ফর্ম ব্যবহার করে বাইরে আছেন, যা ভবনের ভিতরে অনুপযুক্ত হবে। কলার গ্রুপের বাইরে এবং পুরো কোম্পানিকে তাদের আপেক্ষিকভাবে নিচু করা হচ্ছে।

চতুর্থ এবং পঞ্চম লাইন একই ব্যক্তিকে একই পরিস্থিতিতে বর্ণনা করে, বিভিন্ন শ্রোতাদের কাছে। যে বৈসাদৃশ্য দুটি বাক্যে সমগ্র ধারণা.

কাজের বাইরে

পারিবারিক ও সামাজিক ভাষার মাধ্যমে একই যুক্তি চলে। আপনি আপনার নিজের পরিবারের সদস্যদের সম্পর্কে বহিরাগতদের কাছে স্পষ্টভাবে কথা বলেন এবং তাদের জন্য সম্মানজনক ফর্ম ব্যবহার করেন, যা একই সম্পর্কের জন্য দুটি শব্দের সেট তৈরি করে।

এটি একটি সাধারণ প্রাথমিক বিভ্রান্তি: শিক্ষার্থীরা মায়ের জন্য উভয় শব্দই পূরণ করে এবং অনুমান করে যে একটি সাধারণত ভদ্র, যখন প্রকৃতপক্ষে একটি আপনার নিজের জন্য এবং একটি অন্যের জন্য।

রূপের চেয়ে দিকনির্দেশ কেন বেশি গুরুত্বপূর্ণ

শিক্ষার্থীরা সঠিক কেইগো ফর্ম তৈরি করার বিষয়ে উদ্বিগ্ন এবং এটিকে সঠিকভাবে নির্দেশ করার বিষয়ে কম চিন্তা করে, যা ভুল অগ্রাধিকার। সঠিক দিকে ব্যবহার করা একটি সামান্য ভুল ফর্ম অপূর্ণ জাপানি হিসাবে পড়া হয়; ভুল পথে ব্যবহৃত সঠিক ফর্মটি পরিস্থিতি বোঝার মতো নয়।

এটি দুটির মধ্যে আরও স্থিরযোগ্য, কারণ দিকনির্দেশ একটি শব্দভাণ্ডার সমস্যার পরিবর্তে একক সিদ্ধান্ত।

• কোন ফর্ম বাছাই করার আগে কে বাইরে আছে তা নির্ধারণ করুন।
• আপনার পক্ষ: নম্র। তাদের দিক: সম্মানজনক।
• আপনার নিজের কোম্পানী আপনার পক্ষ, যে কোন বহিরাগত.
• যখন অনিশ্চিত, নিরপেক্ষ ভদ্র ফর্মগুলি ভুল দিকনির্দেশের চেয়ে নিরাপদ।
• দিকনির্দেশের ত্রুটিগুলি লক্ষ্য করা যায়; ফর্ম ত্রুটি ক্ষমা করা হয়.

প্রশ্ন স্বয়ংক্রিয় করা

ব্যবহারিক দক্ষতা জিজ্ঞাসা করছে যে বাইরে কে এত তাড়াতাড়ি আছে যে এটি আপনাকে ধীর করে না, এবং এটি নিয়ম অধ্যয়নের পরিবর্তে সময়ের চাপে এটি করার ফলে আসে।

ভূমিকা পালন করা পরিস্থিতি যেখানে সীমানা স্থানান্তরিত হয় এটি তৈরি করার সরাসরি উপায়: একটি ক্লায়েন্টের কাছ থেকে একটি কল, তারপরে একজন সহকর্মী প্রবেশ করে, তারপর একজন সরবরাহকারী৷ Unihongo-এর নিমজ্জিত 3D শ্রেণীকক্ষে AI Sensei সহ চালানো আপনাকে বারবার শিফট অনুশীলন করতে দেয়, এবং সেশন রিপোর্টটি সেই দিকনির্দেশের ত্রুটিগুলিকে ফ্ল্যাগ করে যা একজন সহকর্মী লক্ষ্য করবেন এবং কখনও উল্লেখ করবেন না।

প্রশ্নটি স্বয়ংক্রিয় হয়ে গেলে, বেশিরভাগ কেইগো নিয়মের সেট হওয়া বন্ধ করে দেয় এবং আপনি কোথায় দাঁড়িয়ে আছেন তা জানার পরিণতি হয়ে ওঠে।

কেইগো যদি স্বেচ্ছাচারী বোধ করে তবে এটি সাধারণত অনুপস্থিত অংশ। সীমারেখা হয়ে গেলে ফর্মগুলি বোঝা যায়৷